西光集团创造学习型企业氛围

本报讯　下班号响了，西光集团成千的职工从大门鱼贯而出。你会发现：背书包的职工比较多，步行的三五成群去挤公交车，骑自行车的也是结伴搭伙，还有骑摩托车的。他们都是赶往不同的学校去学习。这是西光集团定位“学习型企业”后的一个显著变化。

2000年，西光集团定位“学习型企业”后，经过几年的探索和实践，实现了广大职工特别是中层经营管理者对学习型组织理论和务实从感知到了解、到认同、到遵从的意识和行为的转变，并以此构成了西光企业文化和精神文明建设的一个显著特点。集团还经常组织人员到海尔、大红鹰等国内名牌企业学习，改变自己落后的思维方式。集团还结合国内外典型案例对基层定期组织学习辅导，在试点单位取得经验后逐步扩大。特别是在2001年，集团与西安交大、长春光学精密机械学院、西安工业大学分别建起MBA培训班和硕士培训班，在读工程硕士生93人，在读MBA11人。2002年，又开办高级技能人才培训班，有60多人受训。这也是集团“三支人才队伍”建设的重大举措。

西光集团在创建学习型企业中，还不断朝着包括创建学习型车间班组、学习型员工、学习型家庭、学习型社区等更深更广的领域发展，并涌现出大批学习型的榜样。

据西光集团团委的一项调查显示：目前正在学习新知识和技能的职工达69.7%，有计划学习准备实施的职工达26.3%，只有4%的人没学习打算。可见学习已成为西光人追求的时尚。

本报记者　柳江河