一企业的三个举动引起争议改革生发的阵痛该谁承受

今年元月，北京城建集团重组，原城建新创公司水电分公司100名职工划归城建一公司水电分公司。由于重组只分来职工而没分来资产、没有工程，公司陷入窘境。

在这种情况下，他们却有了引发争议的几个举动：

一是工资的发放上。为保证职工过春节，分公司贷款将2月份全额工资和过节费发给了大家。

第二件事，在劳动用工上。在分过来的这100人中，专业与水电不沾边的有23人。按市场化用人模式，这些职工下岗分流似乎天经地义。然而，分公司领导层却没有选择这一作法，这23名职工最终得以妥善安置。

第三件事，在职工子女就业上。分公司普通职工王兴朝，因健康原因一直不能工作，家庭生活困难。分公司领导经多方奔走协调，安排其大女儿在城建一公司就业。

水电分公司的这三个动作，让一些人心生疑惑：企业困难时，本该尽量少贷款；面对企业不需要的职工，本该进行分流；职工个人的事，应该自己解决——企业的这种做法背离了市场经济法则。

不少职工不同意以上说法，他们认为，这恰恰体现了“群众利益无小事”的境界。

对上述两种不同的看法，该分公司经理李东国作了解释。他认为，北京城建集团的此次战略重组，对集团整体发展意义重大。水电分公司出现的阵痛，是局部的、暂时的。而带来这些阵痛，原因不完全在于职工，阵痛同样不应由职工全部承受。

经济学家则认为，现代企业崇尚制度管理，但这一思想至少体现两个层面，一是靠制度约束人，二是靠制度尊重人。如果失掉了后者，则一个企业就会失掉“人气”。

（据《工人日报》）