与时俱进　创新发展

在改革开放和市场经济大潮中异军突起的利君集团可谓是声名远播，誉满天下。他们在激烈的市场竞争中抢抓机遇，深化改革，推进“六大创新”，走“名牌兴企”和“科技兴药”之路，使企业的经济效益以每年45%的速度强势增长，成为了陕西乃至全国制药行业的一颗璀璨的明星。

目前，集团拥有员工5000余人，总资产达15亿元。到2002年，已累计向国家上缴税利16亿元，跻身中国医药50强之列。企业先后荣获了“全国质量效益型先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国医药系统先进单位”和“全国职工政治思想工作先进单位”等多项荣誉。董事长吴秦荣获“全国五一劳动奖章”并当选十届全国人大代表；党委书记乌志鸿、工会主席尚崇新也分别被评为“西安市劳动模范”。今年，利君集团工会又被评为“全国模范职工之家。”可以这么说，利君集团这些年成长壮大的道路上洒满了阳光，铺满了鲜花……

在利君集团汇集了“一个好的企业家、一个好的班子、一支好的队伍和一个好的机制、一批好的产品”的几大优势，是这几大优势聚集了利君集团这艘航母乘风破浪，全速前进的动力之源，所以企业才呈现出了今天这样朝气蓬勃，活力四射的喜人景象。

当我们把关注的目光投向利君集团工会工作的时候，便惊喜地发现，利君集团工会是一个团结向上，不断进取的坚强集体。多年来，他们把维护广大职工的根本利益作为工会工作的中心，认真履行四项职能，与企业党政一起努力建设职工之家，共同营建了利君繁荣美好的大家庭氛围，使企业呈现出了一种效益好、风气正、人心齐、后劲足的良好发展态势。

在长期的“建家”活动实践中，利君集团工会深切地体会到，把职工利益维护好，把职工的愿望实现好，把企业的生产发展好，不但要把工会建设成职工之家，更重要的是要把企业建设成广大职工信赖的、热爱的，并愿为之奉献的职工之家。

正是在这种认识和思路的引导下，利君集团以“建家”活动为载体，大力实施了具有战略意义的“凝聚力工程”，以“建家就是建企业，建家就是建队伍”为活动宗旨，充分发挥工会的各项职能，与时俱进，创新发展，使利君集团的工会工作适应了新时期新形势的需要，在利君集团企业内形成了一种“利君企业我的家”的浓厚氛围……

在加强民主管理方面，他们以搞好“三个坚持”为主要内容。通过坚持职工代表大会、职代会联席会和股东代表大会制度，充分发挥了职工的“民主参与”作用；通过坚持民主评议干部制度，充分发挥了职工的“民主监督”职能；通过坚持开展企务公开活动，充分发挥了职工的“民主管理”作用。“三个坚持”不仅推进了企业民主管理和维护职工民主权利的深入发展，而且也增强了职工的主人翁意识，极大地调动起了广大职工的政治热情和工作积极性。

在开展技术创新活动方面，他们以做好“三个促进”为重点。利君集团工会始终坚持“大维护”的观点，上为国家做贡献，下为职工谋福利，认真处理好“大维护”与“小维护”的关系，积极开展了“促进产品销售、促进企业生产科研、促进经济运行质量”的“三个促进”活动，通过开展促销活动，群众性劳动竞赛活动和提合理化建议等形式组织职工积极投入到产品创新、营销创新、科技创新、机制创新、管理创新、文化创新的“六大创新”活动中去，使企业的经济效益连年提高。企业利税由1991年的197万元提高到2002年的2.58亿元，增长了130倍，职工收入也由年平均2100元增加到了22000元，增长了10倍。

在建设企业文化方面，他们以实现“三个增强”为核心，通过加强对职工的培训和教育，增强职工的生存能力和竞争能力；通过加强企业文化建设，增强企业文化的影响力；通过开展企业文化活动，增强企业的团队精神。在企业中形成了独具利君特色的文化氛围，使“爱护家、发展家”的意识牢牢植根于职工的思想深处。

在维护职工利益方面，他们以搞好“三个维护”为侧重点。他们在工作中认真执行《劳动法》，以维护职工的合法权益，积极改善生产条件和工作条件，以维护职工的爱正热情，大力开展为职工办好事活动，以维护职工利益。通过这“三个维护”，较好改善了职工的生活和工作环境，凝聚起了广大职工为企业多做奉献的力量。

在加强工会自身建设方面，他们以夯实“三个基础”为突破口。“打铁须得自身硬，有作为才有地位”，利君集团工会多年来始终注重工会自身的建设，通过协调与企业党政各方面的关系，夯实工会的工作基础；通过不断加强自身建设，夯实工作组织基础；通过搞好工会干部的培训教育，夯实工会干部队伍的基础，使企业工会的各项工作都迈上了一个新台阶。

春华秋实，利君集团工会工作从春花灿烂的昨天，已走进了硕果累累的丰收时节……

刘宗锋