涤尽尘埃护古城　换来靓街任君行

两手污泥，双肩灰尘，一头汗水，从风雨中他们步履坚定的走来，哪里的路面有问题，哪里就有他们的足迹，哪里的地下排水管道发生堵塞，哪里就会出现他们的身影，他们就是我们最可爱的市政工程管理人员。

在叶黄天渐冷的深秋，我们有幸结识了咸阳市政工程管理处的李晓义主任，听他向我们介绍了市政工程管理人员如何在艰苦的工作环境中、资金紧缺的艰难条件下，全处220名职工克服一切困难，讲奉献、强素质，及时完成上级指示与计划任务。

咸阳市政工程管理处承担着整个咸阳市的管理与维护重责，在汛情期，还承担着城区的雨涝防汛工作，在全市129条200余公里长的道路上，咸阳市政管理人员以内强素质，外塑形象为突破口，以实际行动实践着江泽民同志“三个代表”重要思想。

2003年以来，咸阳市政工程管理处继续深入开展“三讲”教育活动，认真实践“三个代表”重要思想，在工作和生活中按照“两个务必”内容严格要求自己，解放思想，转变观念，在进一步学习理论业务，提高思想水平，加强法制教育，提高执法水平中，职工的思想意识，整体能力不断加强和壮大起来。

2003年初，为了提高全体干部职工政治理论水平，根据城建局党组的总体部署，咸阳市政工程管理处专门成立了由李晓义主任挂帅，徐景勋副书记具体负责安排、落实，其他领导成员密切配合的理论学习领导小组，通过学习教育活动，极大地开阔了职工的视野，使职工队伍的整体综合素质得到了明显提高。今年2月初，春节刚完，维护队就立即投入滨河路抢修，他们轮流上岗，不分上下班，每天坚持施工到子夜12点，仅用了一周，就完成了800平方米的路面维修。从2月18日进入滨河路工地起，五个多月中，他们从来没有休过双休日、节假日，没有一天按时下班，甚至在“非典”肆虐的5、6月份，他们依然坚守在施工一线，每一天工作时间超过13个小时。很多同志手上的茧磨出了一层又一层。但是，没有人叫苦叫累，没有人请假休假，更没有人谈价钱、讲报酬，他们以无私奉献的精神，及时完成了上级下达的临时性任务和专业维修任务。

在工作中全处干部职工积极借鉴“白河”经验，以“三苦”精神彻底改造干部职工思想工作作风，针对各科室工作实际，制定严密的内部考核制度，成立了目标责任考核领导小组，全处实行一日两次签到制，同职工工资内部分配、全勤奖挂钩，由于制度严格，奖罚分明，全处职工的劳动积极性空前高涨，无论是本职工作还是突击任务，无论是义务保洁还是综合执法，大家都是抽到哪儿，干到哪儿。

在整顿电话亭工作中，他们成立了处市区电话亭整治活动小组，依据城建局关于电话亭整治活动的具体部署安排，将承担的整治工作任务具体分解到每位工作人员，并严明时间和地段。活动伊始，处领导就对政治活动小组成员提出严格要求，坚决履行“三要三不准”，同时，组织所有工作人员放弃节假日，兵分三路对市区28个电话亭逐一进行手续调查，通过挨个下发书面通知，宣讲市委市政府有关政策法规，耐心细致做思想工作的开展，这次市区电话亭整治拆除工作提前5天完成任务，全市28家电话亭全部于5月31日前自行拆除，无一例强制拆除。

一点一滴，咸阳市政管理处在外树形象上，以实际行动，给政府职能部门赢得了阵阵喝彩，他们在要求管理人员工作时必须统一着装上岗，文明执法的基础上，还提倡“四先、四不”的工作作风，实行优质规范化服务。截至6月底，共接到投诉、举报电话64个，市民反映的热点问题基本都能及时解决。截至6月底共办理各类开挖占用审批手续222件，查处违章160起。

市政管理人员是可亲可敬的，在他们之中，李志涛，一位普普通通的国家干部，自从担任排水所所长以来，在领导的关心帮助下，他工作精益求精，边工作边利用业余时间自学业务知识，他所带领的排水所每次遇到突发性溢水，管道堵塞等问题时，他总能带领工作人员第一时间出现在溢水点，及时处理问题。

作为专业的市政设施维护部门，咸阳市政工程管理处一班人在全年资金只有20万元的艰苦条件下，积极主动的搞好本职工作，及时修补破损路面、缺损的栏杆及丢失的井盖，默默无为的，他们晴天忙碌干维护，雨天全力去抢险，没有节假日，不记报酬，让“秦”之古都散发着向上的朝气，吸引来了大批的海内外客商，增强了咸阳市的经济竞争实力。随着陕西省“一线两带”建设的出台，相信在市政管理处一班人的努力下，定会给咸阳发展带来无限商机，他们更将致力于干好本职工作，涤尽古城尘埃，维护市政设施，为市民换来一个出行畅通、靓丽美观的现代城市空间。　（吕新涛）