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出版日期:2003年12月15日
维权之页
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“油老虎”吃油不威风了

24、19、16、10、9,看着用油记录上这一串串逐渐减小的数字,宝鸡钢管公司动力分厂空压站的员工长长地松了一口气,脸上露出了欣慰的笑容:被喻为“油老虎”的空压机终于被大伙“制服”,达到了“节食”的目的。

宝鸡钢管公司动力分厂空压站担负着全公司的供风任务。多年来,由于材料消耗没有考核到班组、个人,滋长了空压机“吃油”的威风。为此,这个公司动力分厂根据公司推行预算管理体系和目标考核体系的办法和要求,结合实际,在分厂各岗位积极实行用预算管理指导生产工作的费用消耗,又以目标考核为动力,将班组、员工的消耗费用与个人的收入和工作业绩直接挂钩。经过深入细致的调研与跟踪,分厂对空压站岗位实施了用油量化考核,规定空压机日耗油量必须从现行24公斤控制在16公斤,作为对空压站班组的考核硬指标。

为了解决“油老虎”吃油多这一“老大难”问题,空压站的员工积极想办法,出主意,他们在技术工程人员的指导下,对空压机日常加油的各环节反复推敲,实行每班计量加油,仔细观察油位高低,详细记录滴油速度,在不断摸索,反复实践的基础上,摸清了“油老虎”的脾气和喜好“吃油”的习性,果断采取措施,更换油封填料,调整油水分离器和注油器等办法,经过一段时间运行,日耗油量逐渐降低。经过连续3个月的运行,日耗油始终稳定在9公斤左右,彻底制服了“油老虎”,真正实现了低耗生产。

■郑良 吴福地

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