延电民意伸向末梢

最新款的工装，使延安发电厂职工显得精神了许多，旧貌换新颜，职工们发自肺腑之言：“自己给自己订做的东西，感觉就是不一样。”

去年年底，已经划归中国大唐集团的延安发电厂全面启用新的企业标识，穿新工装就属此举的一部分。建厂五十年来，延电职工的工装与时俱进，也已换过几回，但都是当时的头头几个人说了算。然而这一次，厂里开会决定：“职工的衣服职工自个选。”

很快，经过全厂职工分组选举，20名平常讲究穿衣、懂得时尚的议标团成立了，与此同时，厂里在网上发布的招标公告也有了结果，全国九家知名服装企业投标。议标团对这些企业拟定的标书认真研究，从质地、价格、款式、服务等方面反复对照，当场公开打分，加权平均选出得分高的3家，再公开陈述答辩，最后选定工装制作厂家。

一件小小的工装的选定，竟如此兴师动众，弄得草木皆兵，此举是否有些造做？其实不然，这是延电厂务公开向细枝未节的又一次延伸。

就在选定工装之前，延电本着“精简机构、压缩管理后勤人员、提高生产人员待遇”的思路，由厂领导和10名职工代表组成评议团，对中干的述职竞岗报告以及政治素质、领导能力和决策能力、作风转变、廉洁自律、工作实绩五个方面进行打分，使机构从原来的26个压缩为18个，中层干部由原来的42个减少到33个，由于是民意，减下来的9名中层干部也毫无怨言。此举是对延电两年前制定的《中层干部末位调整管理办法》的践行和完善。

由选干部到选工装，民意涵盖企业的所有层面，民意也成为延电最为重要的决策依据。而这也正是这个企业不断发展的内在动力所在。本报记者　刘公望　通讯员　任永红