多一些“厂误公开”

不久前，笔者到一家厂务公开搞得不错的单位走访，该单位领导向我谈到他们每年都把在生产经营过程中造成的决策失误和企业生产、用人等环节出现的过错一并公布于众，让阳光既照到事情的“正面”，同时也照到“反面”。笔者听后很受启发。

通常的厂务公开，在有些单位都是报喜的多，报忧的少，往往公开的是先进的做法，成功的经验，而失败的、失误的教训也拿出来“示众”，这恐怕为数不多。不少人信奉“家丑不可外扬”那一套，对错误的东西往往是能捂则捂，蒙混一时是一时。殊不知，把真相大白于天下，把失误告知群众，不但能得到群众的谅解，而且还能树立领导干部的良好形象。同时也有利于消除隔阂和疑虑，沟通干群关系，更有利于激发职工关心企业、爱厂敬业的热情，提高企业管理水平和经济效益。

不可否认，先进的、成功的经验是人们在长期工作实践中所积累的，公开和推广这些经验可以使人们少失误。但是用巨额代价，甚至用鲜血和生命换来的教训，同样也很重要，这是一笔不可多得的“财富”，是难以用金钱来衡量的，把这些失误教训拿出来让“阳光照一照”，更可以警钟长鸣，催人警醒。栽跟头并不可怕，可怕的是重蹈覆辙。如果痛定思痛，不再交纳昂贵的“学费”，使坏事转化为好事，岂不是可以使厂务公开收到事半功倍之效。

有道是成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了。缘何我们有些单位厂务公开年年搞，可是年年总是问题一大堆，有的甚至事故不断，毛病百出？究其原因还是对总结教训没有下功夫，对工作中频频发生的过错、失误千方百计的大事化小，小事化了，最终酿成大祸。

虽然，“厂务公开”与“厂误公开”一字之差。但它是反映“真公开”还是“假公开”的分水岭。事实上，大力提倡“厂误公开”也是对一些单位在厂务公开活动中搞暗箱操作等不良行为的冲击和挑战。但愿多一些这样的“厂误公开”。

■孙道权