九万里风鹏正举

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党委副书记、总经理范建军

早就听说咸阳石油钢管钢绳有限责任公司总经理范建军是从车间基层一步一步干上来的，近日又得知他获得了“咸阳市劳动模范”的光荣称号，记者便萌发了采访他的念头。

鲜花盛开的五月，记者来到地处咸阳市东郊的咸阳石油钢管钢绳有限责任公司，见到了公司党委副书记、总经理范建军。今年刚到不惑之年的他1985年7月毕业于陕西机械学院金属材料系热处理专业，同年分配进入咸阳石油钢管钢绳厂。参加工作的前六年，他先后在厂钢丝车间、引进办公室、热处理车间、二期引进办公室担任技术员，1991年10月至1995年12月担任厂镀锌车间副主任、主任，1995年12月至1997年11月担任钢丝分厂厂长，1997年11月至1998年6月担任厂长助理兼钢绳分厂厂长，1998年7月至2002年2月担任副厂长。2002年2月出任咸阳石油钢管钢绳有限责任公司总经理。进厂以来，他多次被评为厂级“先进个人”、“优秀中干”。2001年被咸阳市评为“优秀青年企业家”；2003年当选为咸阳市渭城区人大代表，被评为“咸阳市纳税先进个人”；今年又当选为咸阳市第四届党代会代表和市人大代表。

奋发图强　锐意改革

努力建设国内最大的重要场合用钢丝绳生产基地

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司是按照中国石油天然气集团公司对物装系统的总体部署，由咸阳石油钢管钢绳厂与济南柴油机股份公司共同发起设立的法人单位。作为公司总经理，保证国有资产保值增值、实现企业良性发展的重大责任，让范建军感到肩上的担子很沉。上任两年来，他殚精竭虑，兢兢业业，求实奋进，开拓创新，围绕公司发展大局，以技术改造和智力引进为突破口，实现了产品结构调整，增强了企业参与市场竞争的能力。公司成立以来，通过引进加拿大钢丝绳设计制造技术，产品质量稳步提升，企业市场占有率进一步拓展，石油市场稳中有升，社会市场的订货量提高23%；钢丝绳产品在海洋港口市场替代了进口；产品出口不断增长。企业生产经营彻底扭转了前几年“寅吃卯粮”、徘徊不前的被动局面。2002年实现利润1200多万元，创企业成立以来最好水平。

目前，该公司综合实力在钢绳制造行业居全国第五位，为了进一步增强企业参与市场竞争的能力，范建军以极大的魄力提出进行企业第三次创业，通过实施“232”工程（利用两到三年时间，使公司工业总产值达到2亿元，钢丝绳总产量达到3万吨，实现利润2000万元），争取在2010年，将企业建设成为国内最大的重要场合用钢丝绳生产基地。

巩固石油市场　拓展社会市场稳步提高市场占有率

在2003年的销售策划中，公司明确提出树立“以客户为中心，将服务作到终端，实施品牌战略，实现市场互动共赢”的营销理念。在油田市场推行基层创造订单、服务到终端用户的做法，对19个油田进行“行千里，洒真情”技术服务活动，取得了明显的效果。2003年，中石油市场销量达14091吨，同比增加701吨。特别是在2004年钢丝绳订货会上，在物装公司领导的直接指导下，经过全体营销人员的共同努力，一举实现订货8082吨，是近几年来订货量最多的一次。

随着技术进步和满足参与国际竞争的需要，各油田市场运作更加规范，钢丝绳消耗量下降。为此，积极开发油外市场，是实现公司持续健康发展的关键。2003年，他们通过召开煤炭、港口用钢丝绳技术推广会，以安全和降低煤炭、港口用户运作成本为出发点，坚持开展“一推二代”工作，向油外客户推荐高附加值和经济型产品，得到了广大用户的一致认可。2003年，社会市场钢丝绳销量6736吨，比上年增长34.18%。其中，煤炭市场销量增加986吨，同比上升21.99%；港口市场销量增加729吨，同比上升136%。

应用消化引进技术

增强企业科技实力

科技是第一生产力，范建军上任伊始，就把“科技兴企”作为企业发展的重要战略思路。2003年，他组织召开了公司首届科技大会，亲自主持制定了一系列调动科技人员积极性的措施，拿出30万元奖励优秀科技工作者，并破格选拔聘任了六名技术带头人。随着这些制度的出台，2003年，公司的新产品开发取得了重大进展，共开发新产品18个。其中，吊索产品丰富了产品结构；新型钻机钢丝绳通过了中国石油天然气集团公司验收；集装箱钢丝绳起吊量超过了日本钢丝绳；点线接触、少股压实不旋转钢丝绳和点线复合结构钢丝绳产品填补了国内空白。在2003年的中国国际石油石化工程设备展览会上，新型钢丝绳获“技术创新奖”。

在企业先后进行了四期钢丝绳生产设备引进的基础上，公司又进一步引进消化和吸收了加拿大先进的钢丝绳设计制造技术，为产品的制造和新产品开发提供了巨大的技术支撑，使生产过程控制有了量化标准，设计水平有了质的提高，整体质量水平上了一个新的等级。

2003年，应用加拿大技术研发的港口用D53mm规格钢丝绳，在青岛港成功地替代了进口，为拓展港口市场树立了一面旗帜，奠定了占领北仑港、盐田港等港口市场的坚实基础。

在新产品开发、新工艺试制、新技术推广、科技攻关等方面，他们对15项技术项目进行了项目承包。影响公司长期发展的集装箱岸桥用钢丝绳、不旋转钢丝绳、锥形钢套冷挤压吊索等产品全部开发完成，压实股钢丝绳已投入小批量生产，新产品实现销售收入800多万元。

加强基础管理　提高管理水平

金属制品行业内竞争对手的崛起致使市场竞争日趋激烈，给公司带来了巨大的生存危机；物装公司整体的快速发展及对机械制造的定位，给公司班子提出了新的要求；不断提高员工物质文化生活水平，改善公司和员工生存条件，给他们注入了强大的内在动力。所有这些，使他们对加快公司发展有了新的认识，他们把加快公司发展作为经理班子的第一要务，经过反复研究和论证，搭建了走速度效益规模型的发展框架，制定了开源节流并举、重在开源的工作方针，以机制转换和技术改造为动力，解决企业当前困难和长远发展问题。

通过抓管理，公司的企业信息化工作稳步推进，CIMS工程系统逐步完善，使物资管理和生产过程控制系统得到了优化；全年有四项管理成果推荐参加全国石油企业管理成果评选，其中有两项管理成果获得集团公司2003年度管理成果三等奖，实现了近年来零的突破；通过招标采购、比价竞争，加强监控，全年审计核减资金支出43万元。

重视企业文化建设　增强企业综合实力

公司成立以来，积极适应市场经济新形势，从增强企业核心竞争力、促进企业持续健康快速发展出发，范建军十分重视企业文化建设工作。他认为，只有营造强有力的团队意识，实施人性化管理，才能不断调动和发挥广大员工的积极性和创造性，共铸企业合力。为此，他和公司班子成员一起，以饱满的热情和集体智慧在继承和发扬企业优秀文化传统的基础上，全面贯彻以人为本的管理思想，通过管理体制、机制创新，以“五个一”创建活动和精神文明建设活动为载体，不断培育、提炼和升华具有时代特色的企业文化，使公司的企业文化建设稳步向前推进，公司人气不断上升。

根据《中国石油天然气集团公司企业文化建设实施纲要（试行）》中企业文化建设必须统一的要求，公司确定了咸阳石油钢管钢绳有限责任公司新的企业精神为“爱国、创业、求实、奉献”，公司的核心经营管理理念为“诚信、创新、业绩、和谐”。

在原材料持续上涨的形势下，公司投入部分资金对各生产单位的现场环境进行了治理整顿，粉刷了厂房，油漆了设备，更换了地面钢板，建立了员工的更衣室和活动室，配备了崭新的桌椅和更衣柜，修缮了道路、花坛以及其它公益设施，改善了员工的生产和工作环境。并组织机关干部开展义务劳动，整治环境卫生，改善了公司面貌。在第一福利区建设了面积为850平方米的员工休闲健身广场，在二、三福利区安装了简易健身器材，种植了大量花草树木，为员工和家属创造了良好的居住和生活环境。

在已建立61项相关制度为主体的企业管理制度体系的基础上，2003年，根据党委、公司以加强“三基”工作为突破口、全面推进“五个一”创建活动的工作思路，公司有关职能部门和各基层单位完善了党委、公司、车间（部门）以及党（总）支部工作制度和台帐。各基层单位为每个生产班组配齐了“两长五大员”，健全了各项管理制度，完善了各种基础台帐，建立了工作园地，开展了多种形式的活动，各基层单位和班组的各项工作逐步走上了规范化和制度化的管理轨道。据统计，2003年全公司新建和修订党委、公司级制度46项，车间（部门）制度154项，党（总）支部制度40项，班组制度55项；建立健全车间（部门）台帐259项，班组台帐156项，逐步形成了涵盖公司生产、经营、财务、技术、管理、企业文化建设的制度管理体系。

每逢节假日，公司党政工团组织都要送去对员工的亲切问候，炎夏酷暑，范建军更是亲自安排为员工送去清凉的冷饮。各种从员工切身利益出发采取的管理和劳动保护举措，充分体现了公司贯彻以人为本、实施人性化管理的思想。管理党支部在小车班开展的优质服务活动、销售党支部开展的销售员评奖活动等等，大大提升了员工的综合素质。

该公司还为员工进行了全面体检和体质测定，同时在2002年的基础上，扩大了安康保险的范围，由去年的50万元增加到80万元，保证了员工身体健康。并先后为26名困难员工发放生活救助金10400元，组织员工为家庭发生火灾的陈永利、身患重病的袁亚刚捐款2万余元，充分体现了公司对员工的无比关怀和温暖。工会举办了拔河赛、三八女子跳绳赛和三人篮球赛，组织60多名员工参加了咸阳市庆祝申奥成功两周年万人长跑比赛。各基层单位组织员工开展了羽毛球赛、象棋赛和广播体操比赛等多种形式的活动。离退休科还组织离退休职工开展了金秋趣味运动会以及“我快乐我健康”金秋文艺晚会等活动，丰富和活跃了员工以及离退休职工的业余生活。

（周炜）

井然有序的生产现场