“以人为本”的误区

吕韦

重视员工学历、技能、形象等表层素质而忽略其人品、发展潜力等深层素质也是“以人为本”的一种误区。

韦尔奇认为：重用庸才与人格缺失的人是对品行端正、勤奋工作人员的一种不公正。重用前者，将大大增加企业的监督成本，从而影响生产成本，增加管理成本，阻碍科研成果的诞生，造成营销客户流失！这类员工不仅自己拖了企业的后腿，更重要的是消极地影响了他人，破坏了企业内部文化，阻碍优秀员工的发展渠道。韦尔奇还说：我以前认为一个出色的具有创造性的人才能顶三个平庸者，现在我认为能顶五十个！真正的“以人为本”的企业人文管理是不应使企业当中努力工作、无私奉献的那部分员工心寒，而是使他们要感到企业的温暖与热情，觉得企业有良好的发展潜力和旺盛的生命力！

因此，“以人为本”在企业内部用人机制方面有着深刻的意义，建立合理、公平的管理模式，始终保持企业内部员工的流动，优胜劣汰，让企业充满竞争的活力，这才是“以人为本”在企业内部最有效率和最具价值的意义所在！