改革创新铸造辉煌

（上接一版）近四年来，公司累计实现工业总产21568.6万元，利润2570.6万元，销售收入18664.2万元，上缴税金1757.1万元，人均收入41820元；特别是今年十月份，全厂职工共同努力，创造了850万元公司历史最高纪录。

通用公司董事长兼总经理童明富把技术改造作为企业生存的根本，把技术创新作为企业发展的动力，积极带领全体员工把改革和创新同先进生产力的发展直接联系起来，改出了新天地，创出了新面貌，使企业如虎添翼。

催生：两个转折点

1996年前的安康通用机械厂，生产经营每况愈下，管理混乱，产品结构单一，效益不断下滑。经国家审计部门审计，一个300多人的厂子，潜亏93万元。1996年，童明富临危受命，担任该厂党委书记兼厂长。这位从车间一步步成长起来的学习型、技术型的干部，长年对国内外机械加工的发展趋势一直给予了不懈的关注，当责任在肩的时候，他厚积薄发，思路清晰地带领广大员工顶住压力，排除万难，大胆决策，锐意创新，实施了一系列有效的改革举措，成为企业的第一个转折点。1998年通用公司果断的将厂食堂、医务室、幼儿园剥离，实行自主经营、自负盈亏，实现了主辅分离。将机修车间及部分下岗人员剥离出来，组建机修分厂，实行二级法人独立核算。在取得初步成功的基础上，由职工入股把一个差速器生产线剥离，组建通用差速器有限公司，一切按公司制度规范运作，结果当年就取得了较好的效益，完成产值164万元，实现利润44.7万元，职工每股红利达到22元，事实证明深化体制改革，是企业振兴的唯一出路。也正是因为这一系列的措施，企业员工的思想观念，得到了解放，他们慢慢的适应了市场经济带来的挑战，这为通用公司下一步更大的改革打好了基础。

企业的第二个转折点，1999年的改革就是彻底的脱胎换骨。实行国有企业体制改革和国有企业职工身份退出这两个置换。这在当时，对许多职工都是不可想像的，为此，公司领导根据当时实际情况，提出了“平稳过渡、快速启动”的改制思想。公司紧紧围绕改制的意图，趋势以及在改制中关系到员工利益的有关事项，多次召开职工代表大会，职工代表小组会议，为员工答疑解惑，通过公司原成功的改制经验，成果、事实教育全厂职工。只有深化体制改革，走社会化运作发展之路，顺应市场经济的发展规律，企业才能得到稳步的发展，职工的利益才有保障，收入才能增加，地位才能提高。1999年11月24日，在职工代表大会上以高达96.3%的赞成票同意改制，又以88.9%的多数赞成票，同意一次性买断国有净资产，然后仅用一个月的紧锣密鼓的筹备，改制后的新公司，安康市通用机械有限公司就于1999年12月28日正式挂牌成立了。

激活：三项制度改革

经济体制的整体改革，只能说明产权划分明晰了，经济责任明确了，改制并非是企业一定就能走向成功的制胜法宝，改制只是政府把市场经营的收益和风险都最大限度地交给了企业。改革的目的到底能不能实现，能不能使企业的效益得到提高，职工从改革中能不能得到实惠，才是最关键的问题。围绕这些工作中的具体问题，公司反复思考，认为改革决不可能一蹴而就，改制不能只是换一块牌子，而必须建立现代企业制度，为此，公司全面按照现代公司管理制度的要求，主要抓了三项大事。一是在机构设置方面撤科设部，把原有科室120人定编为96人，使其管理人员和后勤人员占到公司全员比例结构的9.6%，达到了优化组合，提高办事效率的效果。二是按岗设人，公开招聘上岗，建立严格考核制度，实行月目标层层量化考核，奖罚兑现。三是在分配制度改革方面，通用公司充分发挥分配制度，作为调动全体员工的创造力和积极性的杠杆作用，按照以效率优先，按劳分配为主，多种分配方式并存的原则，按岗位，按计件进行一次分配，按生产要素进行二次分配。在生产一线实行全员全额计件工资制，上不封顶，下不保底，多劳多得，少劳少得。机关工作人员全部实行岗位效益工资制，做到工资随效益走，收入随着贡献走，薪水随着岗位走，岗变薪变，晋升增岗降级减岗，充分调动了员工的工作积极性，构筑员工与企业利益共同体和命运共同体。在按生产要素进行二次分配方面，公司每年将净利润中让利10%用于员工分配，其中6.5%用于按劳分配，3.5%用于按技术、管理分配，这种按劳动资本、技术和管理等生产要素参与分配的制度在安康尚属首例。形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，的良好格局。2003年3月公司二届一次股东代表大会上，全体股东代表一致表决通过了股权制度改革调整方案，促进了股权制度改革顺利完成。几年来，公司坚持用制度管人，严格制度办事，制定了各项管理制度15大类100多项。由于产权归属明晰，责权明确，企业员工的主人翁地位得到了具体体现，员工由过去的“无产者主人”变为“有产者股东”，企业的财产与员工个人有了直接联系，企业效益与员工利益息息相关，资产共有、风险共担，使企业与员工形成了真正的利益共同体。

产品开发：市场活力的强大后盾

近几年来，随着我国汽车需求市场的不断变化，而跨国汽车公司依靠其雄厚的技术实力、资本实力、市场扩展能力和先进的管理方式，纷纷和中国的整车生产企业建立了合资企业，中国的汽车零部件工业被迫直接面对国际竞争的前沿。为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，通用公司首要解决的问题就是抓好技术改造与创新，拓展新产品开发，既要实施与东风汽车公司同步发展，保持长期稳定的配套关系，还必须在产品质量、技术、价格、服务方面实现规模化改进和推进，这既是公司走适应市场变化的迫切要求，也是加快企业发展的必然选择。几年来，公司每年在制定企业发展目标中，总是把技术改造和技术创新的目标放在首位。一是坚持市场调研，获取市场信息，制定技改计划与实施办法。二是保证技术改造项目的费用，每年投入当年总产值的6-10%的资金用于购置国内先进设备、新材料，保证每年所取得经济效益与投入成正比增长。三是组织一批具有较强科技知识和专业水平的科技人员，不断攻克难关，加速科技成果的转化。与此同时在每年的技改攻关项目中，公司都要拿出一定的资金进行奖励，仅2003年公司就拿出了5万元奖励所有参战的工程技术人员。四是购置新设备100多台套，新增固定资产1000多万元，满足了新产品开发的生产需要。五是瞄准市场需要，不断开发新产品，拓宽市场发展空间。几年来，通过技术改造和技术创新，先后建成了20条生产线，达到生产10种车型、5大系列、100多种年产50万件（套）汽车零部件生产能力，不但满足了东风公司的需要，而且还向多家汽车制造厂家批量供货。

扩张：企业腾飞的翅膀

为保证公司的稳定和可持续发展，公司必须走多元化的经营之路，实现规模扩张，来巩固改制的成果，来实现公司的经济腾飞。

2002年，公司提出了“二次创业”的宏伟目标：全力实施“3513”工程，“3”就是年生产10万辆份差速器壳，10万辆份减速器壳，10万辆份制动底板；“5”就是年生产5万辆份制动器；“1”就是年生产1万辆份减速器兑减；“3”就是年生产3万吨铸造件，公司年产值达3个亿。根据这个发展目标，经过二年多艰苦奋斗，江北100亩新厂基地建设全面开展，江北新厂建设一是起点高，二是科技含量大，全部采用钢筋结构设计，截止2003年已投资1400多万元，现在一期工程1号厂房已全面竣工，后期配套设施建设和搬迁的前期准备工作正全面展开。公司计划集中一切力量，加快步伐，确保2005年6月前完成各项前期工作，具备搬迁条件。江北新厂建成后将形成汽车制动器年生产能力50000辆份，新增产值12000万元，减速器总成年生产能力10000辆份，新增产值3000万元。公司的目标是建成西北最大的载重车制动器、减速器生产基地。

在2002年，公司还投资120万元收购了白河机械厂，成立了白河机械分公司，开辟联接东风汽车公司的东大门，既解决了白河机械厂61名待、下岗职工的就业问题，又新招员工20多名，带动了白河县机械工业的发展，促进了白河县工业经济的进步。

2003年8月，通用公司与北京德永科贸公司联合成立通用机械公司铸造分公司，开创了安康首家用无形资产招商引资的先例。铸造分公司投产后一期将达到年产10000吨铸件生产能力。二期改造后将达到30000吨。既填补了安康无大型铸造产业的空白，又为公司解决铸件毛坯供应，降低成本费用，提高经济效益起到很大的作用。同时，也为通用公司拉大产业链条，逐步构建沿安康白河汉江走廊的机械加工集团，打下坚实的基础。

2004年根据市政府对城区基础建设整体改造实施方案，公司2005年实施江北新厂整体搬迁后将启动老厂区退二进三工程，充分利用老厂区地处城区黄金地段的区域优势，对外整体招商，实施产业结构调整，推动公司多元化经营。寻找新的经济增长点，确保企业可持续发展。

市场不相信眼泪，它只相信勇于改革、敢于创新的人。安康通用机械公司在童总的带领下，走出了改革的阵痛，走出了惆怅的困境，走出了一片艳阳天。公司改制四年来，累计实现工业总产值21568.6万元，实现利润2570.6万元，实现销售收入18664.2万元，入库国家税收1757.1万元，人均收入41820元。改制后四年与改制前四年同比产值增长320%，利润增长910%，销售收入增长380.5%，税收增长506.8%，人均收入增长88%。四年累计完成技术改造投入3892.8万元，是改制前的5.6倍，同比增长464%。2004年10月份，公司员工同心协力，奋战一个月，创造了850万元的公司最高历史记录。并将记入通用公司的史册里。无论是经济增长速度，经济运行的质量和效益都取得了巨大成绩。企业在自身发展的同时，始终不忘用真情来回报社会，支持社会公益事业。近年来，公司先后向宁陕灾区、孤儿院捐款数十万元，今年上半年，公司又向安康残联捐款1万元，帮助10个白内障患者复明；公司董事长童明富每年都亲自到孤儿院对众多孤儿进行亲切的慰问和看望，今年六月份，又为他们捐款捐物达四千元之多（其中捐赠奶粉2000多元，现金2000多元），为安康盲哑学校捐款5000多元，出资解决他们体育锻炼所需的器材，今年九月份，童明富个人资助的“童心春蕾班”，在宁陕县江口镇小学正式开班，30名失学儿童重新又走进了教室。体现了公司“仁爱、回报”的良好企业精神。但最重要一点是公司并没有满足，通用人而是把目光盯在了更高、更远。相信通用公司在童总的正确领导下能够再铸辉煌，再创更加美好的明天。

唐登林　陈涛　通讯员　董建军