强化煤质管理

本报讯　黄陵矿业集团公司在煤炭质量管理上，坚持以品牌管理为重点，实施全员、全过程质量管理。

首先，推行“零缺陷”和可靠性管理，健全煤质管理网络，加强矿、区队、班组三级煤质管理，煤质管理纳入结构工资考核。其次，加强源头管理，采煤工作面严格控制采高，做到不破顶、不破底，矸石和杂物不上皮带、不进煤仓；掘进队放炮后，先拣矸，后出煤，严格执行“三拣四不上”的原则。三是负责跟班的煤质管理员强化现场管理，对出现的煤质问题，及时解决，并按照煤质管理制度进行处罚。四是选煤厂严格按照生产工艺生产合格的洗选产品，加大手选矸和水洗的力度，切实做到产品不合格不装车，确保煤炭产品的质量。煤炭运销公司对煤炭发运过程中出现的商务纠纷，规定三天之内出面答复，派专人处理，达到用户满意为至。

随着品牌形象的树立和知名度的提高，黄陵煤在市场上的份额不断扩大，2004年集团公司荣获中国保护消费者基金会颁发的“保护消费者权益质量管理、服务信誉用户双满意先进单位”奖牌。在2005年煤炭订货会上，矿区新增重点计划运量202万吨，重点订货量达到400万吨以上。

黄红侠　本报记者　刘公望