国企的冬虫夏草效应

我认识一位国企领导，搞垮了三个企业，赔了一个亿的国有资产（账面上的），居然先后升为副局长、市某委副主任，最后被市委书记亲自评价为难得的企业家而荣任某市管大型国企（正局级）一把手。他的升迁，主要得益于主管工业的副市长，该市领导曾在这位国企领导所在的工业局当过领导。

当时该局有个下属企业，因濒临倒闭，职工生活没有着落，经常到局里、市里上访，局领导非常头疼。后来，局里决定派他去该厂任厂长，他还真有办法，立即采取划小核算单位，请能人分头承包的办法，让能人们使用厂子的品牌、资质、账号、场地、设备，自由组阁，自找出路，每年向厂里交纳一定数量的承包费，用于维持厂里日常开支和应付下岗、退休职工。这样一来，果然效果显著，该厂再也没有职工去局里上访了，于是他赢得了领导的信任，平步青云。

希望龙

其实，这位国企领导采用的方法，在目前许多经营困难的国企中普遍存在，国企靠寄生于其内的能人群体勉强维持生存，能人们利用其寄生的国企做舞台拼命捞钱和发展个人实力。他们有的用所寄生国企的品牌、资质、账号、场地、设备，有的自己有照，只用所寄生企业的品牌、资质、场地、设备，有的自己有设备，只用被寄生企业的品牌、资质和场地，有的连场地都不用，只用被寄生企业的品牌、资质等无形资产。虽然他们和被寄生的企业相互依存，但是却不共同发展。这些寄生者只关心自己赚多少钱，将企业的市场资源逐步转化成私人资源，发展自己的事业，从来不考虑被寄生国企的未来。他们掠夺性地使用和消耗被寄生国企的各种资源，用来满足自己的私欲和发展需求。而这些被寄生国企的领导人，依靠寄生者提供的微薄费用来维持企业的生存，应付各类问题，根本就不可能考虑企业的未来和发展，只能是当一天和尚撞一天钟地混日子。这样的国企，由于已经将经营权和生产权交给了寄生者，本身实际上已经停止了生产经营活动，退出了生产经营领域，所以连年亏损，国有资产别说增殖，连保值都不可能。

在这些企业里，还有一种怪现象，就是虽然债台高筑，亏损严重，账面没钱，但是领导和能人们却拥有高级轿车，豪华住宅，过着花天酒地的腐化生活。寄生的能人们除了明着向厂里提供维持生存的最低费用外，一般还都向领导提供不为人知的贿赂，感谢领导为大家提供了赚钱的平台，所以这些国企领导岗位反而成了肥缺。我认识一位这样的国企领导，其母亲去世，惊动了各路神仙，办得轰轰烈烈，让人怎么也想不到丧主是个濒临倒闭企业的领导。

还有一种现象，当这些寄生的能人发展起来后，一般都选择脱离被寄生的企业，以掌握的原企业的市场资源为基础，组建自己的民企，成为原国企的竞争对手和掘墓人。当能人们都成为民营企业家后，这个没有利用价值的国企就寿终正寝了。寄生，已经成为许多民营企业家初期积累资本的形式，被寄生的国企成了民营企业诞生的摇篮，有的甚至最终被寄生者吞并，成为国退民进的一员。

我忽然想起了冬虫夏草，它的珍贵是以被寄生者的悲惨死亡为代价的。靠寄生发展起来的民营企业，也是以牺牲被寄生的国企的破产或变卖为代价的。当人们为这些民营企业的成功歌功颂德的时候，是否认识到了其背后隐藏的严酷事实呢！这就是国企的冬虫夏草效应！