庞勇成熟了

庞勇，三十五岁，高级技师，印象憨厚。四年前曾采访过他，那时，他还像个大孩子，一脸的稚气。他现在是航天四院7414厂二车间大车组组长，曾是全国五一劳动奖章获得者。虽说在车间内的一间屋内采访他，但屋外机器的轰鸣声太大，与其交谈声音要提高几个分贝。

庞勇，从一名普通车工，成长为车间基层管理者，手下有39个人，13台加工设备。他坦言：“还是以前当工人自在，自己把活干好就行。”然而，讲起这几年来的体会，不善言辞的他打开了话匣子，眼神也熠熠发光。

庞勇说，自从2003年当上组长，工作更忙了，自己不但要起模范带头作用，还要科学合理用人。对于调配人才，他自有一套：根据个人绝技绝招派活。组里今年新来9名年轻人，根据每人的情况，分派给有技术有责任心的老师傅。实行师徒结对子、立项目、签合同，制定目标。在工作过程中遇到困难，庞勇组织大家，集思广益，共同探讨，把风险降到最低，争取稳妥解决。一次，有人发现：加工某铝合金产品，变形严重，报废率高。庞勇立即组织班组成员分析变形原因，发现是后工序加工造成变形，他们根据技术员提出的设想，改变了老工序顺序，把难度最大的活揽到自己手中，终于解决了问题，不但降低消耗，还大大提高了工效。

班组成员从五十岁的老师傅到二十岁的小伙子都有，之间难免存在摩擦。为了加强团队凝聚力，庞勇常常将大家聚在一起，交流思想。在工作中，班组成员相互学习交流；在生活中，也相互帮助。年轻人结婚、老师傅生病、谁家有了困难，他组织大家凑份子解决，同事间相互照应，亲得像一家人。在他的带领下，他们班组还被评为“省国防工会创新示范班组”呢！作为一名基层管理者，庞勇深知这个上传下达的角色不好当。他大胆起用年轻人，勇于在领导面前给工人争利益，在组员心中树立了正直、能干的印象，有很高的威望，大家一致选举他做大车组组长。组里的中级工周光迎，以前是位立车工，去年五一，因为卧车缺人手，庞勇大胆起用了周师傅。起初，领导不放心。庞勇拍着胸脯给周师傅作担保。周师傅以出色的工作能力得到认可。用庞勇的话说，这就是“把最适合的人用在最合适的地方。”现在的他已深谙柔性管理的秘诀，懂得怎样让工友们愉快地接受任务，出色的完成工作，并提高产品质量和生产效率。

庞勇带我们来到他的大车组，班组的设备都是大家伙，加工的产品轻的几斤，重的上吨。车床在飞速旋转，站在那儿，大地微微颤抖。我指着这些设备说：13台床子都能开吗？他脸上露出一丝笑意，轻轻点点头。在一台卧式大车床前，有名工人在向他反映问题，机器的轰鸣声很大，听不见说些什么。但从其平静的表情，指派的一个果断手势可看出：庞勇成熟了！

记者　柳江河　实习生　王茜