用“两个规范”造就一流员工队伍

本报讯　从去年以来，西安华山公司把抓员工行为规范和岗位规范“两个规范”作为深化企业文化建设的重要工作来抓，打造一流的员工队伍，提高企业的核心竞争力。

据了解，“两个规范”的内容涉及员工的仪容、仪表、人际行为、社交行为、职业道德及岗前、岗中、岗后等方面的要求共计70余条，他们通过职代会定下来以后，利用公司内部电视、广播及报纸等形式广泛宣传，使每个员工对“两个规范”的内容熟记于心。“两个规范”所医治的就是国有企业中员工办事拖沓、思想麻痹、纪律性差等顽疾。精密制造公司针对员工对工前操不重视、可做可不做的现象，专门制订了工前操管理办法，将之纳入制度管理，并以此为契机改变了员工工作中许多坏习惯。

通过“两个规范”扎实有效地开展，员工的精神面貌和行为规范有所提高，整个厂区及家属的文明程度有了质的转变，草地没人去贱踏，工作中乱拿乱放工具的现象没有了，员工之间的磨擦越来越少了……。领导说“两个规范”实施以来，员工好管理了，员工却说“两个规范”的执行让人也觉得是件很有意思的事。　（高伟雄　阎冬）