风轮：用特色闯市场

（上接一版）结构织物产品上下功夫，取得突破。2004年投向市场的34个新产品，产量就达386.2万米。第二必须坚持新产品研发以增利为原则。坚持先要利，后要名，即追求难度档次，又要抓住品种效益，加快淘汰低利品种，提高独特产品盈利能力。做到以新增利，2004年新产品产销率达到99.6%，新品销售收入近2000万元；以快增利，品种上车要快，效率质量达产周期短；以高增利，研发高档次的产品，提高单位产品盈利能力，做到单位售价高，每个品种的调整翻改，要力求超过调整前产品平均毛利水平。第三必须坚持新产品研发以销售为龙头。开发为销售，销售引导开发生产。越是供大于求，越是落实责任到人，推行谁排产谁负责销售，排产讲比价，强化考核销售利润率，实现不积压。第四必须坚持新产品研发以技术改造做支撑。近两年，风轮公司采取小步快跑的战术，每年都投入1000多万元的资金，实施关键性装备的更新改造，解决妨碍品种开发、质量改善的薄弱点。

风轮公司面对纺织市场的变化，立足企业的实际，在产品结构上主动创新，因而掌握自己的生存发展权。风轮公司1998年成立时净资产仅有6500万元，经过这几年的发展，目前已拥有净资产1.4亿元，还为国家上缴税金近两亿元。2005年1至4月，依靠全体员工的艰苦奋斗，仍实现利润400多万元，显示了企业抵抗市场风险的能力，展现了广大员工拼搏进取的精神风貌。

（东方既白　徐新民　刘公望）