注重管理的收益

“过程决定结果，细节决定成效，创新决定发展，实效决定收益”，陕西第十二棉纺织厂围绕这一管理理念，逐渐形成“重过程，抓细节，比创新，促实效”的工作主线

重过程

陕棉十二厂是一个有着六十多年历史的企业，在经历了辉煌的发展期后，长期受计划经济思维的制约，加之受国内国外市场因素影响，同陕西其他纺织企业一样，十二厂也时不时陷入发展困境。近年来，通过深入剖析，十二厂将工作重心转移到对过程的控制和管理上来。

过去，十二厂内一直存在“听汇报多、深入现场少；一般要求多、发现和解决实际问题少；工作安排不知多、检查落实少”的管理风气，新理念的树立首先体现在干部队伍的工作作风的转变。如今，生产科室领导除了每天坚持深入车间检查，一周进行一次小综合检查，每月进行一次大综合检查，还坚持双休日、中夜班轮流值班制度，通过亲密接触，现场解决生产技术难题。正是这种工作作风，今年一季度，十二厂设备科在做好日常设备管理工作的同时，牵头组织完成90台56寸布机加宽、3台落纬机改造、3台穿筘机加宽、验布机加宽、部分喷气电子送经改造等工程项目，做到了日常设备管理和设备改造两不误。

抓细节

去年以来，十二厂全面引入“精细管理”的理念，积极推广应用精细管理的科学思想和方法，一举扭转在管理过程中存在的工作不到位，忽视细节、管理粗放的问题。以成本管理为核心，做到有消耗必有计量，有计量必有考核，努力降低各类消耗。他们按月编制了成本预算，把所有成本因素分门别类，划分系列。下达成本控制指标，落实对口管理，对每月成本项目的异常波动，进行专题调查分析，从而使成本指标得到有效控制。

各车间则围绕工作质量和产品质量，纷纷开展了群众性质量教育和质量攻关活动，举办质量演讲活动和QC成果发表会，举办产品质量实物展览。同时，针对质量薄弱环节，采取针对性的管理措施和技术措施，开展专项质量攻关。例如，并粗车间为了全面提高职工质量意识，编写了质量手册，人手一册。为了降低竹节，栽台车上加装了假捻器等措施，纱疵率达到0.6%，创几年来的最好水平。

比创新

十二厂的创新包括制度创新、机制创新、管理创新和技术创新，也包括每个员工的工作改进。就技术创新而言，内容则尤显丰富。去年，在品种翻改频繁、原棉含杂较多的情况下，十二厂首先改善配棉方案，加强“三丝”挑拣、把关及剔除，以品种开发为龙头，不间断实施小规模的技术改造，自筹资金36万元，将95台56寸有梭布机加宽改造。与此同期，组织开展了分线细作造精品、工艺设备整顿、减少布面分散性疵点等13项质量攻关和劳动竞赛活动，纱疵、织疵和管理性疵点大幅减少，避免了突发性纱疵和大面积质量波动。T/JC4545系列细布通过了省级名牌产品复审。

今年，十二厂各车间则普遍加强了操作练兵活动，不断巩固和提高操作水平。一织布车间针对不同品种开展技术练兵，一季度练兵48次，涌现出许多操作新秀。适应了品种翻新对操作的要求。

促实效

十二厂厂长邓宽录一语中的，一切管理手段，归根结底是为了促进实效，没有收益的管理只是一种资源的浪费。

“重、抓、比、促”不仅使十二厂走出了困境，而且继去年累计完成工业总产值2.35亿元、出口交货总值达到6355.80万元基础上，今年前四个月，又累计盈利68.29万元，比去年同期大幅度减亏增利，出现了近年来罕有的良好运营态势。

本报记者　刘公望