慷慨与吝啬

最近，陕西省石头河水库管理局出了件轰动事。全国先进工作者、陕西省石头河水库管理局局长周峰把国务院奖励他的10000元奖金全部捐给省“希望工程”，一人资助了12名贫困小学生，还和省“红凤办公室”联系资助一名贫困大学生，这在全局干部职工中引起很大反响。大家说，周局长家经济并不宽裕，上有年迈多病的父母，下有正在读大学的女儿，花钱的事多着呢，能把国家发给的劳模奖金全部拿出来资助贫困学生，境界就是不一样。

1995年，周峰担任石头河水库管理局局长后，进行了一系列大胆改革，水利经济获得快速发展。到2004年末，全局固定资产总值达到5亿多元，比1995年增加了3亿多元，经营规模由1995年以前单纯农业灌溉发展成为农业灌溉、城市供水、水力发电、工业生产等综合经营的格局。2004年，经济总产值达到1.2亿元，比上年增长30%。从1998年起，管理局连续7年获得全省水利系统“爱水杯”竞赛活动夺杯单位，先后两次被水利部命名为“全国水利经济先进单位”，2001年，被国家人事部、水利授予“全国水利先进单位”称号。管理局的精神文明建设取得了丰硕成果，职工的工资福利也有了较快发展，他本人也获得了多项国家级荣誉。单位发展了，经济实力增强了，周峰没有忘记那些家庭经济状况相对较差的职工。1999年，周峰倡议设立局扶贫帮困基金，局里投入10万元作为启动资金，对那些因病因灾导致家庭生活相对困难的职工给予救助。2002年，他被评为陕西省先进工作者，省政府发给5000元奖金，他全部捐给扶贫帮困基金。今年捐献5000元是他的第二笔个人捐款。

周峰捐资助学花自己的钱很大方，花单位的钱却很抠，甚至有些吝啬。1995年他当上石头河管理局的一把手后，修订和出台的许多规章制度都和用钱有关。比如以前职工办喜事要热闹三天，单位出人出车帮忙，严重影响正常工作。周峰上任后，研究制订了婚事新办、丧事简办的管理办法，明确规定职工红白喜事以自己家庭成员、亲戚朋友为主，单位协助，用车按标准交费，有效地解决了红白喜事大操大办的问题。私事用车交费、手机话费包干使用是周峰亲自定的制度，并且他自己执行的最好。周峰的父母在眉县农村，每月他都要看望一两次。虽然离家只有10多公里，但他每次都要记一笔不少于30元的汽油费，半年向财务处集中交纳一次。今年以来，周峰因私事用车已交了1000多元。他经常出差在外，如果哪一月话费较高，他就要求工作人员到移动公司拉出话单，一一核查。他常说，打铁先要自身硬。任何事都要对得起组织，对得起职工，还要对自己负责。单位的效益好了，更应教育职工珍惜，艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统任何时候都不能丢。在石头河管理局的局务公开栏里，大到经济发展规划、工程材料的采购、工资改革方案，小到一支笔、一把铅笔刀的领用都在公布之列，周峰的“吝啬”可见一斑。

本报记者　赵阳