新东方　迎出一方新天空

1997年，现任东方集团董事长、总经理的才长伟走进当时的东方机械厂任职时，这个有着一万余名职工的老军工企业基本上到了难以为继的地步；2001年1月，经历了改革洗礼的西安东方机械厂正式改制成为集团公司，“老企业”变成了新公司，彻底焕发了青春，2004年，集团公司民品总额已由1997年的1.2亿元增加到3.1亿元，增幅达158%，已完成了民品产品结构调整和十一五发展的框架。2004年，东方集团实现民品销售收入3亿元，同比增长103.39%，完成出口交货值1080万元，创利润561万元，民品各项经济指标均创历史最好水平。靠什么东方集团走出了曾经的阴影，开拓了一方新天地，答案具有多选性，但东方集团倡导的“科技兴企、人才强企”和“军为本、民为主”的战略却功不可没。

东方集团（前身东方机械厂）是我国一五期间创建的一家军工企业。上世纪八十年代以前，企业有着非常雄厚的研发实力，为国防建设填补了数项装备空白。进入90年代后，由于改革滞后，任务锐减，人才很难留住，研发人员短缺，研发能力萎缩。到了1997年，企业已十余年没有自主知识产权产品，面对科研开发停滞不前的局面，公司提出了“科技兴企、人才强企”战略，把突破口选在留住人才上。

1998年初，企业在工资住房等方面向科技人员倾斜。这一年为科技人员增加1.5级科研津贴，之后的几年里又为全日制本科生设定月最低工资标准，并每年递增，到2005年全日制本科生月最低工资标准为1500元。目前，已婚大学生都住上了较为理想的住房。公司还对科研体系进行了改革，注重科研技术人员经营管理人员、操作技能人员三支队伍建设，积极培养并向兵器工业集团公司推荐科技带头人和关键技能带头人。同时评聘公司级科技带头人13名、技能带头人12名，让他们享受特殊津贴。在今年的职代会上，公司对一名在经营上有突出贡献的管理人员一次性奖励12万元，使科技人员、各类专业管理人员和技术工人成为企业待遇最高、最受尊重的人。在科研人员中推行项目承包制、课题组人员“组阁”制，每年由总部对所有项目进行招标，签定承包合同，年底兑现奖罚。对工艺科研采取革新项目申报制。　（下转二版）