“困难企业领导难当　我靠的是广大职工”

企业效益好了，有一好百好之说，领导好当；企业效益差，干什么事都举步维艰，领导难当。这是记者采访陕西北方动力有限责任公司（原渭阳柴油机厂）总经理吴浙后最深的感觉。

企业困难重重

原渭阳柴油机厂当时有职工4000多人，从1989年开始亏损走下坡路，1997年到了低谷。企业内外债高达100亿元，其中欠职工医疗费、集资款高达1050万元，各种问题积累很多。2002年，吴浙和新的领导班子上任。2004年10月31日，企业进入法律破产程序，2005年4月30日完成法律破产终结。按照破产提前退休政策，1349人退休，700多人自谋职业。在近三年中，企业领导一方面带领职工努力生产，另一方面实施破产程序，在困难重重的情况下，连续实现了经济的正增长，不但全部退还欠发职工的8888万元的工资及1050万元的医疗费、集资款，职工收入还逐年提高，确保了职工队伍的稳定，也为企业顺利实施政策性破产重组奠定了基础。破产重组后的陕西北方动力公司今年上半年首次实现盈利75万元……。

在谈到这段过程时，总经理吴浙的语调不高，一切显得很平淡。当问到“你们是如何面对困难时”？他点燃了一只香烟，略思考了一会儿说——

靠大家，靠广大职工

吴浙说：企业破产要稳定职工队伍困难很大。从1997年开始，我们就采取了“分兵突围”的办法，把困难告诉职工，企业和职工都在想办法。

（下转二版）