依靠职工改制效益增

本报讯　陕西秦洋酒业有限责任公司，通过“剥离分立，债随资走”的改制方式，不断完善内部人事、劳动、分配等制度的改革，健全各种规章制度，倾力营造“以人为本、和谐如家”的企业文化，使全体员工的积极性和创造性不断提高。改制不到三年，使企业焕发新的活力，市场竞争力迅速提升，生产成本、物料消耗大幅度降低，工作效益稳步提高，使企业迈入良好的发展局面。

2002年12月，新成立的陕西秦洋酒业有限责任公司牢牢树立了“以质量求生存，创名牌求发展”的发展战略，制定了“脚踏实地抓质量、诚实守信树形象”的员工守则，完善内部人事、劳动、分配等制度的改革，健全各种规章制度。加大了硬件设施投入，不断完善基础设施改造。针对企业原有酿造窖泥严重老化，影响基酒生产质量，就投资20余万元，从四川名酒厂家引进种泥，复制400多个窖池，从基酒的质量上保证了原酒的风味口感。同时又投资20余万元，对成装车间进行改造，新购两套灌装设备，提高了生产速度。还投资100万元，将1600瓶库加盖遮阳棚，对厂区道路重新规划修建，美化了工作环境，又提升了企业形象，使产品市场占有率稳步提高。汉中记者站　刘耀华　石林