国有破产煤矿的楷模

本报讯　“我们今年的产值大约是1400多万，但是仅安全投入就达到147万元，正是延续了原来国有老煤矿的一些传统，使我们在安全生产上比其他的乡镇煤矿更具优势，至今我们还沿用着破产之前的安全设施。”三里洞煤矿现在的董事长来增社告诉记者。

这几年，三里洞煤矿经过破产重组后，逐渐显现出一些优势，首先是管理上的优势，因为重组的人员大多都来自原来的矿井，对矿山非常熟悉，有些还是原来的基层管理者，管理模式流程都是沿用老煤矿的一些优势，工会、党委等基层组织健全，也是这个矿能迅速摆脱困境的原因。对职工的安全教育和培训也是老矿井的模式，板报、宣传画、班前会等都在现在的公司中沿用，这些都是三里洞煤矿的传统，工人接受起来比较顺，也给管理上带来了方便。来增社说：虽然新的公司是采用公司制的管理模式，但是还保留了国有企业的一些好的做法，这些是一些私营煤矿无法比的，国有煤矿在管理上有自身的优势，尤其在安全生产方面给新企业很多值得学习的地方。

铜川市煤炭局的工作人员介绍，宏远公司接手三里洞后给全市的煤矿起到了带头作用，也给其他的破产煤矿探索了新的运营思路，尤其是安全生产方面给乡镇煤矿安生生产带来新契机。　本报记者　张满定