打造一流管理人才团队

当前，在中国兵器工业第二0六研究所，包括所长、党委书记在内的所领导都是通过竞争的方式上岗的，他们在中国兵器集团公司乃至我省军工系统是第一家打破企业负责人由上级机关任命的惯例。作为中国兵器集团公司首家实现“所长竞争上岗”的试点单位，他们在干部人士任免制度改革中无疑走到了最前列。

实行“所长竞争上岗”制度，以此为契机，全面加强企业管理干部队伍建设，从而打造一流的管理人才队伍，为积极参与市场竞争打下了坚实的基础，使二0六所的核心竞争力、综合发展实力大大增强。近几年企业的经济规模和运行质量不断提高，产值和利润年均30%以上的速度快速增长，企业先后获得全国模范职工之家、全国文明单位等一系列光荣称号。

进入“十五”计划以来，该所努力构建企业化、实效型的党建思想政治工作新体系，不断加强干部管理队伍建设，为企业的和谐发展造就担当重任的一流管理人才团队。他们首先从制度上进行完善，根据干部队伍现状和市场发展对军工企业现代化管理人才的需要，出台了《二0六所中层干部管理办法》等，对中层干部的选拔任用、考察考核、教育培训、交流回避、管理监督等做出了明确的规定。在试点所领导竞争上岗的同时，他们对科研、生产、财务等部门的管理干部也进行“竞争上岗”，并把“竞争上岗”作为选拔干部的一个重要手段纳入《干部队伍管理办法》中。在去年，该所对基层12个单位的干部进行竞争上岗选拔。目前，全所有44个中层建制单位、89名中层管理人员都是通过竞争上岗的；两年来，通过竞争上岗调整各级管理干部就达90名，使管理队伍的年龄、知识和专业结构有了明显的改善。

选好人，用好人，关键是要用好的机制培养和教育人，为企业的管理人员提供一个良好的成长、发挥作用的环境。基于此，他们先后举办了四期中层管理干部培训班，举行好几期“A管理模式”和“执行力”培训学习活动，每个管理干部还自学了《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》、《忠诚胜于能力》等书籍；他们还利用“请进来、送出去”的办法对管理和技术人员进行培训，从而调动了管理干部为企业学习及出谋划策的积极性。经过多年的实践，该所在进行干部调整中形成了科学、严谨的考评制度：一是对中层干部进行民主评议；二是召开干部年度述职汇报交流会；三是按照年底岗位聘用协议进行考核；四是对所领导进行年度民主评议的同时，在全所范围内对机关干部进行测评。通过上述四个方面的考评，给每一个干部进行打分得出结果。不称职的就要被免职。在前不久进行的2005年干部评议中，就有一人因不称职被免职。

本报记者　阎冬