战略管理　文化铸魂　创新经营

（上接一版）

建立高素质管理者队伍

宝成的战略方针是“突出军品、分业经营、共谋发展”。从市场风险的角度看，军品和民品、三产相比是“幸运经营”。因此，军品、民品和三产对经营管理者的要求、标准是不同的。不仅要培养一支优秀的人才队伍去突出军品，还要建立一支具有“聪明、高明、精明、文明、开明”的高素质管理者队伍去搞民品和三产，才能实现分业经营、共谋发展，可见建立高素质的经营管理者队伍至关重要。

建立有特色的企业文化

企业文化就是企业价值观的体现。要把复杂问题简单化，企业文化就是企业全体员工全过程所信奉和实践的价值观。

简言之，就是一航集团文化所述的“把规范变成习惯”。更简单地说就是讲究，讲究科学、讲究规矩、讲究诚信。企业没有价值观就没有灵魂，没有前途。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业是不能持续健康稳定发展的企业。

抓好三项制度的改革

即人事、分配、用工制度的改革。企业要实现发展战略目标，必须有一个好机制做保证，三项制度改革是建立一个好机制的突破口。

当今有人把现代企业管理分为九段：即经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。郭斌认为七、八、九段这三个管理是企业发展的根本，尤为重要。宝成人要抓住机遇，苦练内功，努力拼搏，把一航宝成做专、做精、做久，让股东满意，让用户满意，让员工满意，让社会满意。

（赵丽娟　柳江河）