技术创新推进产业化发展

中国航空工业第618研究所，主要从事飞行控制、惯性导航和导弹制导三大专业的研究、试制和批量生产，是中航一集团三大专业的研究发展中心，飞行控制和惯性技术的两个国家重点实验室都设立于此。

面对西方发达国家长期的技术封锁和禁运管制政策，该所走上了一条完全靠“国内自主研制”的艰难研发之路。在飞行控制、惯性导航的研究中，瞄准国际先进水平，研制开发出一系列国内领先甚至独有的产品。几乎覆盖了国内各机种的飞控和惯导配套产品的研制，其承担的科研生产任务更是持续大幅增长。

近几年，面对市场需求的大幅度提升与现有资源和能力的矛盾，618所在管理上和技术上进行大胆创新，通过流程再造和资源整合，大力推进飞控和惯导两个专业的融合，很快实现了资源共享，改变了两大专业十几年的隔离状态。通过合作，该所在各类飞行器的制导系统竞争中不断取胜，不仅开辟了新的领域，还从传统的飞控和惯导专业，扩展到导航、制导与控制领域，形成了新的核心竞争力，使产品的应用范围不断扩大，从而拥有更大市场占有率，形成了新的经济增长点，使全所整体效益大幅度提高。

早在2001年的职代会上，张新国所长就提出了“以重点型号工程任务为中心，以技术进步和产业升级为手段，以专业融合和资源融合为转折，以管理创新和企业文化建设为牵引，以实现全所跨越式发展为目标”的要求，“建立适应市场经济要求的经营机制，对内加速模拟企业化运行，对外大力组织外协和社会化生产，形成高效率、高效益、高层次的哑铃型科技企业模式”。

截至去年，618所联合生产已涉及20多个合作厂/所，涉及零部件近200类，联合生产5年增长了11倍，所内与所外加工量比达到4：6，而且走出了一条开放式经营的新路子，受到军方和行业内的普遍赞誉。

近几年，随着价值链的辐射与拓展，618所已经建成了生产在企业、研发联合高校、产品跨飞行器、市场跨行业、服务在用户的新型研发与经营模式，同时承担了国家多个重点课题项目的研发。涵盖了包括飞行控制系统在内的10多个产品谱系，并按研发、制造、服务构架了战略总体结构。通过对内整合资源，对外开放经营，实施流程再造，重视团队建设和企业文化，加速信息化建设等管理创新手段，使全所的产品交付连续以高速增长，2004年的总产值是2001年的2.7倍，2005年又比2004年提高了90%，职工收入也得到成倍增加！

618所一贯提倡在改进管理上下功夫，探究科研生产规律，实行流程再造，精化管理、细化管理、科学管理，提倡和鼓励通过管理和技术创新来完成任务。2002年，该所就用近20万元，对10多项管理和技术创新成果进行了奖励，

目前，618所的各种创新技术项目已遍布科研生产的方方面面，每年在科研生产线和加工生产线上，都会涌现出许许多多的技术创新和小改小革项目。仅2005年，在所内申报的小改小革项目就达57项，其中有21项获得技能创新奖，“波峰焊机”排故小窍门、自动检测程序库建设等4个项目更获得一等奖。　（包秋红）