观念变　天地宽

5702工厂建厂40多年，有过辉煌的历史，为部队装备保障做出了特殊的贡献。近年来，由于企业没有完全融入市场经济运营模式，陈旧的经营管理机制和落后的观念束缚了职工思想，阻碍了生产力发展，基础管理工作日渐薄弱，企业从系统老大直线掉队。

“企业要改革，观念必须先行。”这是厂长殷夏阳上任后的第一句话。2004年初，工厂围绕“打破大锅饭，封存档案工资，劳动报酬核算到工作部位，与质量、成本、进度挂钩，干多少，拿多少；同岗同酬、同工同酬；搬掉铁交椅，中层管理者一年一竞聘，一年一考核，实行模拟年薪制，报酬部分考核质量、安全、成本和职工收入，年底算总账；工厂一切经济活动按市场模式通过厂内银行运作”的综合治理整顿。

工厂对劳动报酬分配制度实行了改革，推行上岗竞争机制，增强了职工的危机意识和竞争意识，调动了职工生产积极性，职工精神面貌焕然一新。职工收入拉开了档次，职工收入逐年增长。过去上班不出活的现象消失了，出现的是谁都担心自己分不到活，怕质量出问题，报酬赶不上别人。现在，职工争岗位、抢活干，学技术的越来越多了。

大力培养年轻的技术骨干，整合技术资源，是该厂在综合治理整顿中实施的一项流程再造工程。工厂取消了车间技术副主任岗位，实施了主任工程师负责制，给主任工程师中层正职待遇，集中统管、集中优势攻克技术难关。工厂还按业务分工选拔了5名副总工程师，其中3名是研究生，最年轻的副总康讲国年仅32岁。他们在攻克核心技术，提高企业综合实力中起到了至关重要的作用。

殷厂长说：“企业的改革涉及方方面面，我们抓住了主要矛盾，运用系统管理的方法，向管理要效益。工厂重点强化了生产、财务、技术、质量等系统基础管理。制订了每周技术、质量、生产、财务系统碰头会，每周一班子碰头会、厂作业会的例会制度。实施了财务统管、会计统派，定期轮岗制度。上收了民品、后勤单位的独立银行账号，开展了清产核资，堵严了管理漏洞。加强了能源管理，水、电、气全额收费。实行了耗能大户2天做生产准备，3天满负荷生产的“停二供三”制度，当年能源动力就节约400多万元。”

为确保改革成功，工厂党委认真关注每一个单位的改革动态，编写了针对性很强的宣传教育提纲，供党支部在职工大会上宣讲。厂电视台跟踪制作了深化改革访谈录，现场采访职工，让职工讲改革、谈感受，提出了“超越平庸，使自己变得不可替代”，“第一次做好，次次做好，越做越好”，“干就干一流，争就争第一”，“小事成就大事，细节成就完美”，“把平凡的工作做好，就是不平凡”的企业文化理念。厂工会开展了百名军品班组长达标竞赛，推行了每日班前会制度，在全厂营造了积极进取的改革氛围。

功夫不负有心人，5702厂的面貌发生了可喜变化。上级领导来厂视察后，深有感触地说：“同一片天，同一块地，同一帮人，观念一转变，就发生了这么大变化”。现在，工厂党委班子的凝聚力、战斗力提高了，职工队伍政治思想素质提高了，各项工作的管理水平提高了，工厂的吸引力、向心力增强了。

采访最后，该厂党委书记刘录喜语重心长地说：“在工厂面临困难的时候，职工们不甘落后、顽强拼搏，把自己的命运与企业兴衰紧紧连在了一起，感人至深。今天工厂面貌的变化，是广大职工共同努力的回报。”

（史洪刚）