价值在扩张中显现

走进张健的办公室，他正盯着陕西国防工业技术学院杨凌校区总体鸟瞰图出神。从他脸上的表情可以看出内心抑制不住的兴奋，215亩土地已经拿到手了，4月20日就要签合同了。从扶风小山沟走向更为宽广天地的未来，这一切能不令人高兴吗？

然而，回忆起从前，党委书记叶林却显得异常沉重，国防学院前身是省胜利技工学校，1998年，全国技工教育陷入低谷，生源锐减，毕业生就业困难。雪上加霜的是，省里技校没有任何财政拨款。35岁的张健被任命当校长时，所面对的是全年招生97人和全年全部开销97万元两个数字，谁都清楚，这对有着近200名教职工的学校意味着什么！

上任伊始，张健就提出“一线精干，二线精简，人人进市场，个个压指标，变封闭式办学为全面开放式办学”理念，一系列改革举措，触及到相当一部分人的利益，换来的却是2001年招生的好转。日子刚一好过，张健马上明确“大胆举债，投资未来，发展今天”的办学思路，这一次，许多教职工担心招不来学生，张健遭到相当激烈的抵触，怎么办？领导班子先形成决策，全体教职工开展大讨论，形成意见，统一认识后，再决策实施。2002年下半年，学校依靠自身积累和社会融资，投资2000万元扩大办学规模，随着新教学楼、学生公寓楼、餐厅的相继建成，胜利技校实现了第一次扩张。

扩张的背后，是校长的付出与努力。副院长李万军如是说，扩建要征用附近农民30亩地，张健一个假期没有休息，每天6点钟就起床，挨家挨户和农民谈判，直到腊月28还没有结果，正月初八一上班，他又找县领导，直到凌晨四点才有了结果。基建期间，张健吃住在工地，忙时就吃方便面充饥，好几次昏倒在了办公室。8月份，基建到了关键的收尾阶段，他三弟因患“出血热”住院，父母打电话叫回去想办法，可作为大哥的他却没有回去，结果延误治疗，等到开完开学典礼他赶回去，而立之年的弟弟已停止了呼吸。说到这里，李万军轻轻地抽泣起来，张健满脸愧疚。

工会主席张英利补充说，张健为了安心学校工作，将自己的孩子送到杨凌上学，他却没有去看望过一次。

据介绍，2003年，学校招生首次超过千人大关；2004年，省政府批准升格为技术学院；2005年，国家劳动保障部授予国家重点技工学校；今年1月，通过ISO9000国际质量管理体系认证；而员工的年人均收入也从1998年的不足3000元增长到现在的16395元。

作为“十一五”发展的第一步，杨凌校区的建设迈开了陕西国防工业技术学院第二次扩张的步伐。站在发展蓝图前，张健的目光显得深邃而自信。　本报记者　刘公望