敢为天下先

神木农业合作银行在短短的几年中，按“一年保稳定、两年打基础、三年求发展、四年谋突破、五年铸辉煌”的目标奋斗。各项指标在我省信合系统名列前茅。其快速的发展被称之为金融界的一匹“黑马”

李玉强，53岁，中等身材，四方脸黑里透红，陕北人的豪爽在他的身上表现的淋漓尽致。采访中，他谈得最多的是：思想如何超前、工作如何超前。也正是这种超前的意识，该行是西北地区第一家农村信用联社改制挂牌的“农业合作银行”，人均利润、经济效益在西北地区乃至全国不但增幅是最快、也是最好的。几件小事尽可体现神木行的超前。

支持“三农”　在“早”字上做文章

支持“三农”是信用社的重中之重。李玉强说，当地的农业生产力水平低下，产业比重仅占5%。我们在结算方式不畅、电算化水品不高等条件制约下，突出一个“早”字，即早安排、早布置，做到支农不失时机，不误农时。加大投入，“三农”贷款占贷款余额的71%。建立农户经济档案、评定信用村、信用户、发放农户小额信用贷款。支持南部沿黄河四个乡镇6000多农户，扩大红枣种植面积13000亩，红枣深加工12000多吨；支持北部风沙草滩区乡镇8000多农户养羊16万只，牛5000头；一批奶牛、肉牛、肉羊基地，红枣基地已发挥出效益，“公司+基地+农户”的项目发展势头良好。使受益的农民与农村信用社建立起了真正的鱼水关系。

主动放权　体现民主管理

人事权、财权是领导权力的具体体现。大多数单位是一把手大权独揽。权力过于集中，易产生腐败。李玉强说，在神木行，我们领导班子先“革”自己的“命”，主动下放并削减手中的权力，让下属和基层有职、有权、有为。据了解，该行一改过去多支笔审批贷款的做法，规定银行领导个人不审批贷款，且不准批条子、打电话给下属引荐贷款，把贷款的经营权交给基层；主任不审批费用，财务权下放给办公室，联社主任督察；大型基建和维修工程实行公开招标，货比三家，领导不指定、不推荐供货商等。

记者问李玉强：财权、人权你交给他人管，你做些什么呢？他说：我把精力放在宏观管理与监督上，遇重大决策，通过集体民主讨论决定。　（下转二版）