善待　宝鸡企改的人文精神

衡量国企改革是否成功，始终坚持两条标准，一是企业发展，只有发展，所有问题才能最终得到解决；二是职工要就业，绝不能简单地把职工推向社会。具体来讲，就是坚持“三个善待”。

这是曾任宝鸡市委书记，现陕西省副省长吴登昌的主要观点，也是宝鸡市国企改革的核心内容。

善待企业职工

常听外来客商“抱怨”说，“与宝鸡合作，什么都好谈，惟独职工安置不好谈。”宝鸡市副市长徐强解释说，这是因为在国企改革的进程中，宝鸡市始终把职工的利益放在第一位，带着对职工的深厚感情去工作，始终坚持“三多三不”：即多重组搞活，不轻言关门破产；多分流就业，不搞简单的下岗走人；多渠道安置，不简单地搞身份置换，买断工龄；职代会未讨论通过的不改；职工未得到妥善安置的不改；职工反映突出的问题未得到解决的不改。

宝啤与青啤的合作，在三套重组方案中，宝鸡市最终选择的是最有利于职工安置的方案，青啤方面最终承诺“不挑不拣，人人上岗”，目前该厂3000多名职工全部实现了就业。

善待企业领导

国有企业的厂长（经理）是改革的主要组织者和直接操作者，直接关系改革能否顺利推进。为此，宝鸡市提出要善待支持改革的厂长经理，尽可能地予以妥善、合理的安置。具体主要是通过管理层个人出资持股、在新建企业中竞聘任职、建立个人信息资料库调剂使用以及在党政机关、事业单位任职等措施，充分调动他们的积极性。比如双鸥集团的改制重组，市上就没有派工作组，主要靠企业原班子做工作，不但改革推进的相当顺畅，而且职工群众也比较稳定。

善待银行和债权人

在国企改革中，宝鸡市把善待银行和其他债权人作为一项十分重要的工作来做，通过积极稳妥的办法，处理历史债务问题，而不是蓄意逃废银行债务。坚持每个具体项目都要与银行、资产经营公司以及其他债权人充分协商，达成谅解与共识，或争取政策性核销和减免，或债务打包处理，或采取债随资走，或以债转股的形式妥善处理。经过艰苦谈判和扎实工作，宝鸡市水泥厂、轴承厂等13户企业的5.3亿元债务处置问题与华融资产经营公司达成一致意见，目前正在办理相关手续。

本报记者　刘公望