兵头将尾的平凡追求

纯净的阳光在一群男人的身影间跳跃着。小矿车哐啷啷地下滑，阳光开始摇曳着远去，一盏盏矿灯，像一群零散的萤火虫，在黑暗里攒飞。工人们下了矿车，开始在地层下的矿脉里无声地穿行。不断有下了班的矿工迎面而来，在矿灯的照耀下，暗影中晃动着一张张被煤灰涂抹得难以辨认的脸。

再次看到太阳，呼吸到新鲜的空气，回家的感觉从李彦斌的脸上可以感觉到是那样的幸福和快乐。现年42岁的李颜斌1983年12月到煤矿工作，至今已有23年。在玉华煤矿，虽然此前许多人都在使用着他的多项施工方法，但这位掘进三队班长却是因为刚刚获得了陕煤集团劳模而出名的。

职工说：班长为完任务体重轻了6公斤

为了成为一名合格的煤矿工人，李彦斌总是在繁忙的工作之余，利用业余时间，认真学习专业书籍，边学习边应用，遇到不懂的地方，就向经验丰富的老同志学习取经，直到弄通弄懂为止。知识的不断积累，加之多年的工作实践，使之成为掘进方面的行家里手。

2005年9月，矿决定为掘进三队配置一台新型综掘机，区队要求李彦斌所在班组在10天内玩转这台新设备，接到这项艰巨任务，他和班组职工白天黑夜地对照说明书，一部分一部分地搞清各部位的性能，向专业技术人员讨教使用方法，掌握各项技术要求，只用了不到七天的时间，就能熟练驾驭这台新设备，得到了领导的好评。

为了成为一名合格的班组长，李彦斌“把好安全关，迎着困难上”视为自己的座右铭。虽然只是兵头将尾，但李彦斌却将这个“官”看得很重，每到工作现场，他总是严格按照作业规程要求，认真检查工作面情况，实施敲帮问顶，对安全隐患首先进行处理，认为安全后，才让本班职工进入工作面作业。在作业过程中，他既是指挥员，又是战斗员，严格按照掘进作业规程组织施工。一次，他离开工作面，处理矿车掉道，回来后，发现职工在顶部锚杆未打齐的情况下，进行掘进施工，他立即让停了下来，对责任人进行了严厉批评，并通过事故案例，让职工明白违章作业的危害。也正是这种认真劲，班组在全面完成区队安排的生产任务的同时，多年来，未发生一起轻重伤事故。

掘进三队的矿工说，关键时刻班长总是冲在最前面。去年8月份，井下集中溜煤眼仓壁垮塌严重，矿安排掘三队进行处理，李彦斌所在班组承担仓壁打眼、挂网、加固的重任。为了把这项艰巨任务按期保质安全完成，他认真组织职工学习安全技术措施，要求每名职工明确各自的安全职责，加强自保和互保。在处理过程中，面对煤仓淋水大，处理难度大等困难，李彦斌每班都坚守在煤仓内，其他职工每班都替换两次，而他一次也不让替换。整整20天，当任务圆满完成后，他的体重减轻了整整6公斤。

书记说：李彦斌展现了新一代矿工风采

细心的矿工发现，在矿上组织赴外矿学习参观回来后，班长李彦斌显得有些沉默了，他开始认真查找质量标准化建设方面存在的差距和不足，不久，有关标准化的字眼和措施开始频频出现在班长的管理语句里。

按照安全质量标准化管理要求，全面开展了班组质量标准化创建工作。借鉴先进的管理经验，应用到具体工作中去。首先，他采取多种形式向职工灌输搞好质量标准化的意义和目的，使班组职工明白质量标准化是煤矿安全生产的基础，基础不牢，地动山摇的道理，从认识上进行提高。其次，在自己先学一步的同时，组织学习掘进质量标准化评比办法，对巷道成型、支护、电缆悬挂等要求做到心中有数，用标准化规范施工行为。第三，推行“精细化管岗，精细化管人，精细化管心，精细化管物，精细化管事”管理方式，严格按程序组织施工，坚持做到每项工序安排到位，要求到位，管理到位，实施到位，大到整个掘进施工质量，小到电缆钩悬挂距离、文明生产等，都按要求组织实施到位，确保了施工巷道始终达到精品化工作面要求。第四，坚持制度管理与和谐管理相结合，对职工质量标准化创建工作出现的问题，认真细致做职工思想工作，对职工不明白的地方，详细说明讲解，手把手教，直到弄懂弄会为止。

玉华煤矿党委书记董建成评价说，李彦斌用实际行动展现了新一代矿工的风采。他自我评价说，自己是个干什么事都喜欢认真的人，事事都要求做到最好，但这种要求说难也难、说容易也容易，那就是每天能够将一帮兄弟一个不少的带出来，走出矿井深深地吸口新鲜的空气！感受一下阳光的温暖！！抽上一口香烟！！！今天的工作就算完成了。

本报记者　刘公望