煤海搏击竞风流

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然而，在张兴堂眼里，发展再重要，也没有安全生产这一“天”字号工程重要。他宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，在工作中始终坚持“管生产必须管安全”的原则，狠抓安全质量标准化。在深化安全质量标准化的基础上，引入“精细化”管理思路，带领骨干参观省上树立的标准化样板矿井——蒲白煤电公司朱家河煤矿，制定了《矿井安全质量标准化规划和实施细则》。开展“放心工程、精品工程、明星区队”为主要内容的“三创”活动，总体规划，分步实施；全力推荐井下“三个亮点”、地面“三大改造”等项目。

除了软件建设，为了安全生产，张兴堂大胆决策，加大对矿井提升、通风、供电、排水等重要环节的技改力度。在他的主导下，中能投资400余万元，对主斜井皮带运输机升级改造，换用钢丝绳芯胶带，采用先进的变频调速技术，使主斜井的运输能力提前达到300万吨，大大提高了整个矿井运输系统运行的安全可靠性。也是在他的主导下，中能投资500余万元，购置了一套综掘设备，投资50多万元，购置了大功率排水备用泵和管路设施。还是在他的主导下，中能与榆阳供电局达成了修建110KV变电站协议，待变电站建成后，供电能力将满足矿井300—600万吨生产能力的需要，为矿井持续向大型矿井发展铺平道路。

如今，中能全矿井的安全质量标准化水平全面深化升级，员工的生活环境和条件极大改善。初步形成了园林式、科技型、本质安全型现代化矿井。这一切，无不凝聚着张兴堂的心血和汗水。“我们不一定是最大的，但我们一定会成为最好的”，他始终坚守着这样的信念。本报记者　刘公望

实习生　袁娜