用能大户也抠门

“原来这里堆了好多粉煤堆，公司要花钱雇人处理。现在，基本上看不到粉煤山了！”西安热电有限责任公司企管计划处处长杜建安指着一处原先堆着粉煤山的地方自豪地告诉记者。

西安热电公司近年来注重节能降耗、增收节支，取得了显著成效。在煤、水、油等消耗上狠下功夫，以促进成本的降低。杜建安介绍说，煤在原材料成本中占到了70%，因此对于煤的有效管理成为整个节能降耗工作的重点。首先，从煤的来源上，随着铁路专线的投运，以采购火车煤（大矿煤）为主，保证了煤质和燃煤质量。其次，公司与供应商建立合同制，低于煤质标准的要罚，高于的则进行奖励，无形中鼓励了高质量煤的输入，而逐渐将煤质差的供应单位拒之门外。对于粉煤灰，前些年是公司最头疼的事。2005年底，公司与人合作，投资分选装置，分离出灰的等级，投放市场。如此一来，公司每年在这个项目上净利润是80万。由花钱到赚钱，这个转变的意义是绝然不同的。

记者了解到，在节水项目上，热电公司主要采用中水—循环水和中水—生消水项目的投运。2003年11月中水—循环水布水项目投运和2005年8月中水—生消水项目投运，中水用量从100万吨，增长至2006年200万吨以上，中水替代率从最初16%增至现在40%以上。中水投运至上半年，累计消耗422.6万吨，用量达现在月用量25万吨以上，年节支400万吨以上，自投运以来共节支近800多万元。油，也是公司节能工作的重点之一。为降油耗，他们专门制定节油考核激励细则，严格燃油采购管理，加强设备检修，降低锅炉投油。通过种种有力措施，年耗油量较2004年降低了2700多吨，下降幅度达67.9%，年节支1000多万元。

实习记者　孙雅菲