航天六院推进班组建设工程

本报讯　“年年抓班组，不断打基础，基础不牢，地动山摇。”这是航天六院院长谭永华对抓班组工作的认识。以“提升班组管理水平、提高岗位技能和发展创新能力为目标的班组建设”为中心内容的班组工作在航天六院得到了落实。

航天六院承担着我国“长征”系列火箭的研发和生产任务，并确保了发射100%的成功。其关键的一点狠抓了班组建设。全院有400多个班组，为了统一管理，该院以工会抓班组为主，建立了班组建设的工作体系，各厂所都成立了由一把手挂帅的班组建设领导小组，各处室车间也都组建了抓班组建设的组织机构。各厂所结合自己的实际，制定具体的实施办法，健全了班组建设的推进计划。不少单位还优化整合了班组设置。7103厂25车间机加一组结合十分繁重的科研生产任务开展生产制造单元的组合生产突击活动、群众性的技术革新和合理化建议活动。加强对新进厂职工为主的职工技术培训、技术表演、集中学习活动，培育班组文化，由班组长自己动手编写《安全生产小技巧》、《25车间质量案例启示录》。165所在班组建设过程中着重从加强基础管理入手，制定和完善了班组内部各项规章制度，建立起公平合理的分配制度和奖惩原则，实行班组民主管理。开展技能培训、技术攻关、QC、6S推进、劳动竞赛等活动，提高了职工的业务水平。还实施了“名师带徒”，做好年轻人技术人员的“传、帮、带”。

航天六院抓班组建设，使班组管理水平和职工的凝聚力得到提高，促进了科研生产任务的完成。165所大多数班组长树立起现代班组管理意识，班组长队伍逐步形成专业技能型向综合管理型转变的趋势。11所从人文科技环境入手，使技术交流、营造学术、技术研究的氛围更浓，并解决了不少科技攻关上的难点、重点、疑点问题，一批模范、先进班组脱颖而出，所级达标班组达到100%，所级先进班组达到7.4%，院级模范班组达到3.2%。7103厂班组建设也上了一个新平台，各个班组管理有各自的亮点。

本报记者　柳江河