筑牢企业安全生产“大堤”

韩城钢铁炉料有限责任公司是2001年11月成立的民营股份制企业。近年来，他们从实践“三个代表”的高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定大局的高度出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提到推动企业健康持续发展的高度来认识，紧紧围绕活动主题，扎实开展“安康杯”竞赛活动，促进了企业生产经营。2006年完成工业产值1.24亿元，实现销售收入1.4亿元，上缴税金1631万元，成为韩城焦化行业的骨干企业之一。

开展此项活动以来，公司领导层就把“安康杯”竞赛活动摆上重要位置，召开了专题会议，成立“安康杯”竞赛活动领导小组，形成了“总经理-副总经理-各职能部门领导-班长-员工”为节点的安全生产管理网络，使竞赛活动走上了有组织、有计划、有方案、有实施、有检查、有评比、有提高的制度化、正规化轨道。

抓住重点，完善机制，充分发挥工会的监督作用。通过职代会建立劳动安全卫生监督检查机制，开展“管理无漏洞、现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”的“四无”活动，动员广大员工揭查身边事故隐患。三年共排查各类事故隐患100多起，制止“三违”现象260多起，下发限期整改通知180余份，提合理化建议500余

“安全重于泰山”。他们在工作中摸索出了“走动式现场安全管理”的办法。公司、分厂、车间、班组四级领导，在处理完自己手头工作后，总是沿着自己的范围打转转：经理在观察，哪儿的建筑物基础是否牢固，物料的堆垛是否会滑塌；厂长在思考，哪儿的设施需要弥补措施才会更结实，哪些地方长期被人遗忘而又产生了新的隐患；车间主任们则在查找哪儿的横廊锈蚀了，哪儿的闸刀缺盖了，哪儿的接地线松动了；班长们在琢磨哪个员工的操作欠规范，哪儿的涉安细节不到位……仅去年一年靠走动式现场管理这一“法宝”就发现不安全事故苗头30起，处理不安全设施部位17处，把不安全隐患消除在萌芽状态。

为了防范重、特大事故的发生，该公司先后配备了抽风排尘设施、降温装置、防毒面具、消防器材等应急设备，并指定专人保管，严格按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养。同时加大了员工人身保险和安全培训的投入，据不完全统计，三年来该公司在安全生产、劳动保护、社会保障方面共计投入资金220万余元。

本报记者　阎冬