构建和谐电建企业的目标、途径及其实现方式

一、构建和谐电建企业的目标

在认真学习、深刻领会党的十六届六中全会和谐理论精神的基础上，在贯彻落实国家电网公司、陕西省电力公司关于创建和谐企业实施意见的过程中，我总结出构建和谐电建企业的目标就是，如何使员工工作生活条件随着企业的发展不断改善，职工收入随着企业经营绩效提升不断增长，实现企业与员工共同发展。

2006年，如何处理好发展与稳定的关系，成了摆在西北电建一公司领导班子面前的一个新的课题。面对新的课题，公司领导班子，抓在建，促开发，积极实施“品牌”战略；抓培训，带队伍，致力提高职工全员素质；抓党建，促和谐，营造良好发展氛围。以最大限度保证职工利益的满足为工作标准，采取了有力措施，以务实的工作作风解决了发展过程中新的问题，营造了企业和谐发展的良好氛围。2006年公司各项工作目标全面实现，职工队伍稳定，又一次说明了只要把职工群众的利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，就能够创造企业和职工和谐共进的良好局面。

二、构建和谐电建企业的基本途径

十六届六中全会指出：“社会要和谐，首先要发展，必须坚持用发展的办法解决前进中的问题。”这就告诉我们，要构建和谐的电建企业，必须树立和落实以人为本的科学发展观。只有实现企业的持续稳定发展，才能保证企业的长期稳定和谐，企业的发展是构建和谐电建企业基本途径。

就电建企业而言，解决好发展问题，必须抓住一个关键，处理好三个关系。一是处理好在建与开发的关系。必须更进一步实施“精品工程”和“用户满意”工程，必须更进一步树立全心全意为业主服务的理念。二是处理好企业与职工包括外协队伍的利益关系，形成职工与企业共同发展的和谐局面。形成企业与外协队伍共谋、共生的系统形态，形成长期稳定的信任合作机制。三是处理好企业与外部环境的关系，特别是处理好与各个市场主体的关系。

三、构建和谐电建企业的实现方式

第一、正确的工作思路是建设和谐企业的前提。按照“三年三台阶”的工作目标，2007年，西北电建一公司总体工作将按照“一个中心，两个强化，三个推进”的工作思路一心一意抓企业发展。围绕这个思路，党委工作部署了“13338”的工作布局，就构建和谐电建企业从政治保证、舆论氛围、精神氛围、内外部发展环境、主体力量等方面全面提出了构建和谐电建企业的工作设想。

第二、团结和谐的领导班子是建设和谐企业的基础。只有团结和谐的领导班子，才能带出和谐有战斗力的职工队伍，才能促使企业又好又快地发展。2007年，公司党委把“四好”领导班子建设当作各项工作的重中之重，以公司领导班子的和谐，带动基层领导班子的和谐，进而带出一支作风过硬，能征善战的职工队伍。

第三、职工全面发展是建设和谐企业的根本出发点。构建和谐社会，从根本上说应该着眼于人。构建和谐企业，必须坚持以人为本，要在企业发展的基础上不断满足职工日益增长的物质文化需要。

第四、持续改革创新是建设和谐企业强劲动力。西北电建一公司近几年持续稳定发展，正是得益于企业内部机制的改革和创新。2007年，一公司将继续做好机制改革创新这方面工作：一是改进干部考核办法，完善考核评价机制；二是进一步完善劳动工资体系，规范用工管理，不断完善内部分配制度；三是引入淘汰机制，实行公司机关“四定”方案；四是继续深化专业内部改革。五是对建筑工程处管理机制调整、完善，建立建筑工程技术管理体系，质量控制体系。

第五、党建思想政治工作是建设和谐企业的保证。2007年，一公司党委力争在保证党建思想政治工作的有效性上有新的突破。结合企业实际，制订并实施西电一公司加强职工思想政治工作实施意见。开展好以“形势、任务、责任”为主题的职工思想教育月活动，全方位开展“市场、竞争、服务、效益”四个意识教育活动。建立职工思想动态分析机制，做到“超前引导、同步开导、善后疏导”，落实解决员工关心的实际问题，维护员工的利益，保证员工队伍的和谐稳定。

（成良华）