让公开的阳光普照职工

在每年评先进工作中，中铁二十一局集团公司第三工程有限公司工会坚持以各单位工资兑现情况为依据，行使一票否决权，并执行追究制度，使两个单位及3名个人因此而被取消了先进单位和个人评选资格。此事在干部职工中震动较大。这是他们在推行企务公开工作中的一个小小的举措。近几年来，该公司结合实际情况，针对企务公开中存在的落实难、效果差等问题，把创新机制作为突破口，注重建立和完善企务公开工作制度，不断深化企务公开内容和形式，使企业的所作所为都在职工的监督下进行。公开、民主、透明的公开制度，如温暖的阳光一样照在职工的心里。

该公司在企务公开坚持做到“四个延伸”：一是企务公开内容从表层向纵深延伸。以制度形式确立了生产经营决策、涉及职工利益、干部廉洁建设三个方面公司级37条、项目部32条的具体公开内容。二是企务公开程序从注重结果向注重过程监控和源头参与延伸。对职工关心的问题如物资设备招投标采购、劳务招标使用、过程任务划分、职工上岗、工资分配、集资建房等方面进行全过程公开。三是企务公开重点由建制单位向项目部延伸。在项目部推行评议管理工作、工会工作、项目部经理和工会负责人、评议职工代表工作；提一条合理化建议；公开项目完成任务和安全质量、公开个人出勤和班组完成任务情况，公开成本核算和工作分配及伙食节超情况的“四评议一建议四公开”制度。四是企务公开形式向多元化延伸。坚持把职代会作为公开的基本形式和主要渠道，把有关会议作为重要的补充渠道；把经营管理作为公开重点，把人事任免、人才招聘、工作奖金分配等作为公开的焦点，多层次地进行公开。

公开了是否让职工满意？该公司建立完善了监督考核机制，以确保企务公开长期化。他们建立了公开监督考核领导小组，细化考核内容，对职工关注的热点、难点问题，做到件件有交代、事事有落实。如职工对“三金”账户金额有疑问，企务监督小组就建议和督促公司行政将“三金”账户从公司财务中单列出来，专人负责清理，经过几年时间，目前已清理完毕，并做到随时与职工核对和向职工公布，职工对此非常满意。为了达到公开的实效，他们在具体工作中还把企务公开和效能督察相结合，在效能监督所列的28项内容中就有11项涉及企务公开，基本使项目部的管理都处于职工监督和组织受控状态。

通过创新工作机制，深化企务公开，该公司的民主意识得到增强，职工对企业更加关心了，企业效益连年增长，职工收入得到大幅度提高。该公司2006年完成投资18.6亿元，创历史最高纪录，几年来，先后荣获全国优秀施工企业、全国模范职工之家，国家鲁班奖1项、国优工程和詹天佑大奖3项、省优质工程3项。近日，该公司被全总评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。

本报记者　阎冬