启动“教练员计划”

本报讯　中国兵器工业集团西光公司全面启动2007年“教练员计划”，以加速核心员工队伍建设为重点，不断优化人力资源配比结构，加速推进人力资源信息化建设，为企业发展提供了智力支持和人才保障。

2006年，西光公司积极推进核心员工队伍建设，构建“骨干类”+“参与层”的新型员工管理模式，采取选拔、培养、激励、监督等措施，初步建立了经营管理、科研技术、专门技能三大类30个关键领域的核心员工队伍，形成了公司的核心人力资源。同时，加强财会队伍建设，推行岗位轮换制度，西光对8家成员企业的财务主管严格进行了公开选拔、竞聘、推荐和聘任。

（龙跃　曹晓燕）