春兰秋菊　各一时之秀

说起杨允成，在西安企业界那可是个响当当的人物。作为西安西玛企业集团总裁、西安西玛电机（集团）有限公司董事长、总经理、党委副书记的他，凭着对事业的一腔热忱和现代企业家的经营谋略，在较短时间内，使一个历史包袱沉重、发展举步维艰的国有老企业焕发出勃勃生机，成为一家熠熠生辉的明星企业。

1999年杨允成受命于危难之际，主政西安电机厂。西安电机厂作为一家有着五十多年历史的老企业，在计划经济时代，曾有着辉煌的历史，但随着市场经济大潮的奔涌而来，企业经营陷入了困境，产品市场萎缩，加之老企业历史欠账太多，管理经营老套，企业体制机制不活，使企业的发展空间受到很大制约。他首先从企业内部消肿开始，精简人浮于事的机构，压缩企业机关工作人员，按照现代企业制度的管理模式，合理配置生产要素，改变国有企业“小而全”、“大而全”的旧管理模式，将非主营业务推向市场，自主经营、自负盈亏，为企业轻装减负。随后，杨允成针对企业产品的生产销售现状，对照同行业产品的生产情况，仔细研究了国内外销售网络的成熟管理经验，他意识到，在企业不断发展的过程中必须做到：人无我有，人有我新，人新我特，人特我专，人专我尖，要始终比别人迈出的步子更早更快，企业才能发展。并提出了打“国际牌”的口号，通过信息网络平台，及时了解国内外产品市场信息，汲取国内外先进的管理经验，不断提升企业的管理层次和产品的换代升级，在产品市场的开发上做起了大文章。

自进入“西玛”以来，杨允成运筹帷幄，及时跟进市场竞争规律，新的企业经营理念和科学管理方法的引进在“西玛”形成了不可挡的发展之势。2004年元月，国有企业西安电机厂成功的转型为有限公司，并，于2005年5月组建了拥有14个下属公司的西安西玛企业集团。与此同时，完善的“西玛”销售网络也已形成并发挥作用，西玛的销售触角遍及中华大地的每一角落以及欧洲、美洲等地。到2006年底，企业销售收入完成8.2493亿元，货款回收额完成8.6065亿元，工业总产值完成7.5206亿元，主要产品产量完成525.2万千瓦，实现利润2104万元，从业人员人均收入达到20000多元，提前完成了“十五”计划。“西玛”集团连续六年创行业发展速度第一，中国电机行业产量排名第二，入围中国机械500强，中国电器工业排名58位。

杨允成深知，西玛集团之所以有今天的成就，靠的就是良好协作、紧密团结的领导团队和勇于拼搏、永不言败的员工队伍。在经济全球化的今天，战略的选择决定着企业发展的命运。凡是关系到企业改革发展的重大决策问题，他决不搞一言堂，而是经过班子研究和职代会审议通过，人人独立思考，大家集思广益。新厂区——西玛工业园的建设，就是以杨总为首的西玛领导班子抢抓机遇，果断决策的成功一笔。

春兰秋菊，各一时之秀。经过多年的拼搏，企业步入了健康发展的轨道，经济效益大幅攀升，产品市场份额逐步扩大，企业管理更趋规范化，职工凝聚力不断增强。随着企业声誉鹊起，杨允成也先后荣获了全国机械工业质量管理小组活动卓越领导者、西安市机械电子工业经济目标管理工作先进个人、全心全意依靠工人阶级优秀厂长、荣誉工会积极分子、西安市“2005年工业提速增效工作先进个人”、西安市2005年度“推动西安经济发展的十大新闻人物”、2006年度“中国电器工业百名风云人物”等荣誉。

（田丁辉）