“挖坑”（外一篇）

[渭南]　王力

从来没有想过“挖坑”和团队建设之间会有什么必然联系，一种时下正在流行的娱乐方式和最前沿的企业管理模式似乎风马牛不相及。可玩得时间一长，仔细琢磨琢磨，这两者竟有惊人的相似。

不信你看，拿到手里的牌，如果没有3，没有2，也没有红4，即使其他的牌再好，但常常因为没有出牌的机会而不可避免地处于劣势。反过来，要是满手都是杂乱的小牌，这时候单靠发挥3和2的作用，来调整出牌的先后顺序，获得主动权，以此来扭转不利的局面，也往往很难转败为胜，因为一副牌中3和2毕竟有限，若小牌多且凌乱，那将需要多少大牌，才能出完一局牌而战胜对手呢？在牌场你经常听到这么一句口头禅“三个3必挖翻”，道理就在其中。

“挖坑”是这样，团队建设也是这样。3代表团队中的领导层，领导具有决策权，主要是做好全局工作的统筹规划，关键时候领导的一句话就可以改变整个团队的前进方向。要打造一支优秀的团队，没有坚强的领导不行，这像一副牌必须有3一样。2代表团队的中层，也是管理层。一个团队，领导不可能事无巨细事必躬亲，而必须有所分工，2就是执行领导决策和指导服务作业层的中间环节，是为解决具体问题而设置的。红4所代表的就是团队中敢为人先的优秀分子，其他牌就是团队中各有作用名负其责的员工。一个牌局，有3有2，其他牌也整齐，最好再有红4，这局牌往往已经是胜局。

因此，一个有战斗力的团队，必须同时具备好的领导层、管理层及规模的作业层和敢打冲锋的优秀员工，这样的团队才有凝聚力。这就是我从“挖坑”中得到的感悟。

“外圆内方”

丁远峙写过一本《方与圆》的励志书，提出“外圆内方”是人生应该具有的一种大境界。其关，这种“外圆内方”的策略在很多方面都是起作用的。譬如企业的经营管理，许多企业因为没有把握好这一策略，往往处于“外面不圆转不动，里面不方带不动”的被动局面。

在市场经济条件下，一个企业要获得长足发展，必须处理好内部和外部两重关系。首先内部要“方”，就是要通过制定和完善内部各项规章制度，全面夯实企业管理基础。要靠制度和规范约束企业行业，制度行则企业兴。严格制度才能练好内功。其次要“外圆”。“外圆”是指处理企业外围关系时要有灵活性。这种“圆”近似于中庸，所谓“不偏不倚，恰到好处”。外面的“圆通”和里面的“方正”，于企业经营管理，于人生，我想都是一种智慧之学，所谓“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”是也。