秦川“领航者”

（上接一版）许多人对陕机避之犹恐不及，龙兴元却以一个共产党员强烈的政治责任感和一个企业家特有的战略眼光，毅然接下了陕机这块“烫手的山芋”。他认为陕机的市场品牌还在、发展基础尚存，只要注入一定的资金，植入秦川成功的管理模式，陕机就能重振雄风，同样重要的是陕机与秦川同属磨床行业，恢复陕机生产经营，不仅使秦川的产业链得到延伸，而且可以为政府解忧、为社会减负。2002年6月，由秦川控股的格兰德公司成立。五年时间，一个充满生机的格兰德与秦川形成了强大的互补效应，销售收入五年间增长6倍，发展速度居国内业界前列。

创新的思维

2004年，全国机械工业全面升温，面对市场一派繁荣，龙兴元的思维跳出常规，做出了“高端失守，低端混战”的准确判断，果断提出：秦川一定要在市场上确立三高优势（高端市场、高端技术和管理、高效益）。他迅速跨国布局，出击北美市场，并购了美国UAI公司，实现了多重市场效应：秦川以低成本掌握了国内市场急需的“四拉合一”技术，获得了美国机床工具行业的高端品牌，一举站在全球机床产业链的最高端。商务部专家认为这是中国机床企业跨国并购的成功典范。

秦川是一个有42年历史的国家大型机床企业，曾经摘取了建国以来中国机床行业的最高荣誉——国家科技进步一等奖，结束了中国人用黄金换外国机床的历史，还由于为国家航空航天事业做出突出贡献而荣获“国家银质奖”。数十种产品挡住了进口，迫使外商大幅降价。为了赶超世界先进水平，龙兴元主动与美国某国际巨头商谈合作事宜，然而对方提出的让秦川放弃自有技术和品牌的谈判条件，使龙兴元和管理团队感到莫大的屈辱，他断然拒绝了这个谈判条件，龙兴元说，秦川品牌是中国的民族品牌，不能丢；秦川要发展，一定要坚持自主创新这条路。2006年，秦川精密机床成为“中国名牌产品”，秦川牌磨齿机也成功出口美国。

龙兴元认为，一个企业要发展，不仅要加快融资，更重要的是要引智。他力排众议，以超人的胆略将当今世界塑料机械产业最具技术实力的“三个人”之一——旅居加拿大的宋维宁博士请到秦川，邀他与秦川共同创业。三年时间，秦川的塑料机械销售额从二三千万一跃而达到近亿元，使业界同行刮目相看。

龙兴元先后荣获“陕西省劳动模范”、“陕西省青年实业家”、“陕西省国资系统优秀党务工作者”等荣誉称号，享受国务院政府专家津贴，是中共宝鸡市第九届、第十届委员。　本报记者　柳琴