新形势下职工比武活动的探索

·余莉·

近年来西变公司工业总产值和利润的飞速增长，说明企业发展总体形势很好，但同时也应看到经济运行在存在的矛盾和问题比较突出，特别是合同履约率、产品实物质量不稳定等问题仍未得到有效解决，这些问题严重制约着企业的发展。面对新的形势，基层工会如何以真挚的感情留住人才，以精彩的事业吸引人，以有效的学习培养人，以合理的奖励机制激励人，不断深化人本管理工作，促进生产效率与实物质量的提高，最大限度的满足用户的需求。企业内部应广泛开展职工技术比武活动，通过多层次的技术比武促进职工岗位学习、岗位成才和岗位奉献，最终达到促进生产效率和产品实物制造质量全面提高的目的。

过去车间工会组织的技术比武主要是生产工序的变压器专业工种技术比武，辅助生产人员一般不参加比武，这样，致使辅助生产人员没有生产积极性，生产服务不到位或不积极。为了适应目前生产任务最大，质量要求高的特点，提高企业竞争力，必须调动全员积极性促进生产效率与产品实物质量的稳步提高，否则就无法满足用户的需求。

为进一步提高职工质量意识，营造人人重视质量的浓厚氛围，认真落实公司质量工作会议精神，根据车间的实际情况，车间工会于2006年7月组织了全车间范围内工艺、质量知识竞赛及实际操作技术比武活动，通过此项活动的开展，达到提高车间全体职工质量意识和变压器基本理论知识，促进车间各项工作的规范管理，提高产品实物制造质量，同时也促进了车间生产效率提高。为了保证此项活动的顺利开展，车间成立了以车间主任为组长的考评领导小组，小组下设工作组、理论考评组与实际操作考评组，各考评组分别由生产主任、技术主任、分会主席负责，小组具体成员包括质量员、工艺员、质量检查员、生产调度、设备、安技员等，同时为了调动广大青年职工的积极性和工人技师的积极性，将车间现有在岗5名工人技师聘为实际操作考评组成员，这些技师不参加评奖，使年轻职工有获奖机会。同时为了体现比武的权威性和公正性，车间还聘请了制造技术处主管工艺员、检查处质量督导员、质管办质管员等专业人员参加本次技术比武组织与评比工作。评比内容包括：工艺质量知识竞赛答题、实际操作技术比武、设备、安全与生产等五个方面，活动时间为期一个月。为调动辅助生产人员的积极性，辅助生产人员与此同时进行为期一个月的业绩考核作为技术比武，考核内容包括：服务及时性、工作质量、设备维护与保养、安全与现场定置定位与文明生产等内容，然后进行综合打分。

技术比武考核按理论成绩（25%），实际考核成绩（50%），生产设备安全成绩（25%）先进行单独评分，然后统计汇总综合成绩产生名次。定额人员按主操作者评奖，副操作者随获奖主操作者且成绩突出的，按降一档次评奖。辅助生产人员按班组取个人成绩前1-3名为三等奖。经过为期一个月的综合考评，最终评比出一等奖2名，二等奖6名，三等奖19名，上述评比结果在车间进行了张榜公布，并进行了奖励。

通过车间范围内的综合技术比武活动，使车间全体职工重新学习了车间各项规章制度，进一步明确了车间管理要求，提高了生产服务意识与服务质量，生产工序操作人员通过学习工艺技术文件，增强了变压器理论知识，进一步明确了技术工艺要求，提高了质量意识，提高了生产效率和实物制造质量。总结技术比武活动月车间生产与质量指标完成情况，可以看出产品质量指标一次送检合格率考核指标为95%，活动月生产完成情况也较好，生产容量、计划实现率也是2006年1～7月完成较高的月份。另外活动月期间未发生任何质量、安全事故和违反工艺纪律及其它违纪现象。

通过技术比武，车间技术组总结各生产工序先进操作技法，挖掘职工中的绝活、绝招。对有较大实用价值的操作方法，进行了推广，使少数人的绝活、绝招，变为众人的共同财富，提高了操作人员特别是青工的操作技能。通过对技术比武活动中涌现出来的优秀选手的大力表彰和宣传，在全车间形成了学习技术、钻研技术光荣的强大舆论氛围，掀起了“比、学、赶、帮、超”热潮。达到了在比武中创新，在创新中提高的目的。

综上所述，企业基层工会在新的形势下应开展多层次职工技术比武活动，通过比武不断提高职工操作技艺和质量意识，促进生产效率与产品实物质量的提高，提高企业在市场中的竞争力。