“两化”提高企业核心竞争力

用采煤机械化做大做强煤炭主业，用质量标准化打造安全本质性矿井，这是近几年来澄合煤业公司在市场经济中不断壮大自已的法定，也是走向发展快车道的两驾马车。这个公司在2005年原煤产量262万吨，2006年达到320万吨。截止到2007年11月30日，已生产原煤325.6万吨，预计年底将突破350万吨。三年里，原煤生产人员比原来大幅度减少，但原煤产量却显著提高，经济效益明显增强。职工收入也由原来的几千元，增加到现在的两万多元。

提高机械化水平做大做强煤炭主业

2004年前，澄合煤业公司所属矿井基本沿用的是落后的炮采、炮掘生产方式，落后的生产工艺严重阻碍着矿井的可持续发展。2004年初，煤业公司决定投入一千五百万元在下属的矿业公司组建全公司第一个综采队，为全公司全面实施采掘机械化打先锋。

设计能力150万吨的澄合矿业公司，自1988年投产以来，原煤产量一直在低谷中徘徊。1993年该矿原煤产量仅达5万吨。1993年前这个矿也搞过机械化采煤，面对“三软”煤层的地质构造，使两套综采设备先后被迫下马，由综采改为炮采。在当时，有人断言澄合煤业公司根本不能实施综合机械化采煤。2004年通过技术论证，确定了这个公司再次上综合采煤的思路。2005年，矿业公司上了两套综掘、两套综采，矿井原煤产量大幅度攀升，当年就突破了100万吨大关，生产原煤122万吨；2006年该公司原煤产量达到135万吨，截止到2007年12月20日，生产原煤160万吨，创建矿以来原煤生产最高记录，工程质量月月保持优良。现如今，该公司已拥有四套综掘和三套综采，目前，这个公司综掘机械化80%，综采机械化100%

采煤机械化让澄合人真正尝到了甜头，煤业公司所属的生产矿井：二矿公司、董家河矿、王村斜井近两年也投入了大量的采煤机械化设备，全面提升了澄合煤业公司的采煤机械化水平。全公司采煤机械化水平已达到83.3%，综掘机械化程度达到59.4%。

抓质量标准化打造安全本质性矿井

近几年来，澄合煤业公司已把安全质量标准化工作完全融入矿井各项工作之中，矿井管理精细化、作业正规化，极大地提升了现场作业环境的本质安全程度。煤业公司先后多次组织了各矿基层区队以上管理干部外出学习先进的管理经验，在提高认识，找差距的同时，提出了“井下像工厂”的精细化管理目标。全公司安全生产副处级以上领导和专业组人员举办“如何提升安全质量标准化水平”专题研讨班，各矿井精心部署，制定措施抓整改，细化责任抓落实，使全公司安全质量标准化工作整体上有了明显进步。2005年9月28日，原陕西煤业集团公司董事长沈浩来到矿业公司综放队13505综采面检查工作时，看到工作面管理井然有序，巷道无积煤杂物，管线吊挂整齐，一百多个轻放液压支架像一条直线，感慨地说：“我到过很多煤矿，看过很多工作面，但像你们综放队这么好的工作面还真少见，这才是煤矿真正想要的标准化工作面。”2006年度，澄合煤业公司被陕西化工集团公司评为安全质量标准化先进单位，二矿、王村斜井、矿业公司也分别被陕西化工集团公司授予安全质量标准化先进单位。

在创新中实现新跨越

三年来，澄合煤业公司加快淘汰落后的生产方式，相继投入采掘机械化资金达二亿多元，生产效率和经济效益明显提高。

安全状况也得到根本性的改变，三年未发生一起重大以上事故，连续六年实现了安全生产考核目标。多次被授予省、市安全生产先进单位。

公司投入巨额资金，修建了两条矿区公路，改变了矿区职工行车难问题；新建职工住宅楼59栋，解决了3000多户职工住宅需要；修建了四个职工文化广场，极大地丰富了职工文化生活。一个“地面像花园，井下像工厂”的目标愿景正在澄合大地逐步形成

（孙广发）