华山公司一年节约资金六百余万

本报讯　华山公司积极开展创建资源节约型企业活动，一年来在产品设计、工艺改进、工具工装、比价采购、能源管控、原辅材料节约、班组成本控制等众多方面取得了显著的成效。2007年，公司49个重点项目和19个补充项目创节金额达到671.682万元，完成年度计划134.2%。

去年以来，华山公司以全面现场管理为基础，以开展精益生产为手段，以创建资源节约型企业为目标，有重点、分步骤地在全公司开展了创建资源节约型企业活动，确定了公司级49个重点创节项目（下半年又确定了公司级19个补充创节项目）。在军、民品生产单位组织实施了精益生产管理看板的管理办法。将生产单位每个月的费用管控、工艺改进改善、每周生产现场管理情况、安全设备控制以及质量管理情况每月公布于生产车间大门口的管理看板之上，进行全方位的目视管理。另外，还在全公司的生产辅助班组对每一位员工完成生产任务、生产质量、现场管理、设备保养、成本管控等进行了全面的量化管理活动，收到了良好的效果，得到了兵器工业集团公司的表扬与肯定。

在华山公司开展资源节约型企业活动的号召下，基层单位和公司员工也结合自身实际，想方设法开展节约活动，取得了良好的成效。粉末冶金公司拟定了十个单位二级项目，领导重视、措施得力、目标明确、落实职责、奖罚分明，从精选加工工艺、模具改进减少装分量、使用修料机、废粉回收利用等几个方面入手，狠抓精益生产与减耗增效工作，一年来累计节约资金21.19万元。粉末冶金公司员工罗旭在日常工作中对“落地粉、泡汤粉、渗液粉”采用新工艺进行加工处理后，完全达到了合格粉的参数和性能，为单位极大地降低了产品成本。八车间在推行精益生产减耗增效工作中，从班组成本控制入手，对班组产品废品率指标、刀具控制、辅助材料领用、劳保护具以及工具配置等方面强化管理，综合节约费用15.8万元。物资公司在日常采购与管理工作中，强化比价采购，通过严密监控市场信息，避峰就谷及由简单的讨价还价变为从长远利益出发，合作共赢，共担风险等办法来降低采购成本，一年来为公司节约资金93.1万元。技术管理中心结合公司生产实际，从某部件毛坯精化工艺研究等项目入手，责任到人，层层推进，节约金额79.8万元。工具制造公司维修电工班班长随文俊在数控机床维修中，发挥个人技能，想方设法降低维修费用，减少外购零部件购置费3万余元。北郊分厂103车间技术员周凤在电镀线过滤网装置维修中，经过细心观察，自己动手用丙纶布制作了三个专用过滤网，节省费用支出500元，保障了正常生产。

（贺斌）