让一线员工涌上光荣榜

·吴志强·

岁末年初之际，按惯例，正是各企业评选先进之时。毫无疑问，企业的一线员工理所当然地应得到更多的先进荣誉名额，大量涌上企业的光荣榜。

然而，有些企业评比的结果，往往是搞综合平衡的产物：一是先进的名额早已内定，一线员工的绝对数虽然看起来大，相对数并不高，试想，从30人的生产班组中选2名先进，与从编制仅5人的科室中评1名相比，显然是科室占便宜，况且，即便是来自于生产车间的先进，带官职的也偏多，一线干活的生产工、检修工、工程技术人员明显偏少。二是各类先进的名目繁杂，部分奖项几乎覆盖所有的同级单位，各个单位都能得到一些先进称号，因而人人沾光，差别仅在于奖金的高低，有的班组或科室还出现“先进轮年转”、“荣誉个人得、奖金大家分”的怪现象。三是只重视正式工，另眼看待聘用工，一般不理睬农民工、临时工。四是个别基层单位，为了评比获奖，不惜弄虚作假，夸大成绩，把别人做的事、集体的功劳，统统汇集在少数人身上，人为地塑造、拔高“典型”，导致员工们的反感。

辛辛苦苦忙碌一年，一个企业里，哪个单位绩效显著，哪位员工业绩突出，领导和群众其实心中都有数。总的来讲，一线员工直接创造财富，工作时间长，劳动强度大，现场作业环境通常也不太理想，实际收入较低，确实应提高他们的政治地位和经济待遇，让一线员工占据更大比例的先进名额，以便稳定一线员工队伍，鼓励其学技术、赶先进、比贡献的工作热忱，为企业新一年开创新局面奠定良好的基础。