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出版日期:2008年06月24日
煤业化工专刊-安全之窗
07

我身边的榜样

记陕建机结构车间唐基干

唐基干,现任陕建机结构车间电焊三班班长。他是从部队复员分配到公司的,已有18年工龄。虽然离开部队已经很长时间,但我在他的举手投足间依然能看到军人雷厉风行的作风,与他熟悉的人则时常能感受到他的淳朴与憨厚。作为一位有着17年党龄的共产党员,他不仅拥有精湛的技艺,在工作中也处处从大局出发,从不计较个人得失,堪称职工学习的楷模。

唐基干是公司在聘的电焊技师,由于他技术过硬、责任心极强,车间一些急活、难活通常都会交给他。两个星期前,车间一部行车上的吊钩绳轮缺了一块,为尽早排除安全隐患,车间决定对吊钩绳轮进行堆焊。由于铸铁材质的特殊性,焊接过程中很容易产生裂纹,点状修补都要小心翼翼,何况较大面积的堆焊就更麻烦了。这项紧急任务交给了唐基干,他做好充分的准备后就开始焊接,焊一点儿就停下来赶快用榔头不停地敲,尽快消除集中的焊接应力。待冷却后再焊接一点、再敲……从早上九点多一直干到下午三点多,终于焊接完毕。方法得当加上高超的技术和足够的耐心没有产生裂纹,绳轮在保温处理后很快投入使用。车间设备员称赞道:堆焊出来的效果比他想象中要理想的多。

2007年末,新一届车间领导班子对一些班组进行了调整,将47人的电焊班划分为三个班组,唐基干是其中一个班的班长。他努力在班组里营造浓厚的学习与竞争氛围,想方设法提高班组员工的积极性,增强班组的凝聚力和战斗力。他责任心强,脏活、累活、难活带头干,车间下达的任务总是提前完成,而且焊接质量也毫不含糊。即使把一些返工返修的任务分给他,明知道这些活不好干工时又低,他也没有半句怨言。在工时的分配上他能真正做到按劳分配,体现多劳多得的原则,从不掺杂个人因素,很快就树立起较高的威信。班组里的青工佩服他,因为他高超的专业技术;试图浑水摸鱼的人怕他,因为他说一不二、敢说敢做的性格;其他人则敬重他,因为他高尚的品格。在他的带领下全班17人拧成一股绳,齐心协力投入到生产中。他尽量把班组生产任务安排饱满,改变了原先等待调度分配任务的传统,主动要活干。这种情况以前在车间比较少见,因此车间调度对他也是再三称赞。随着一件件焊接产品转出班组,员工们的收入有了大幅度的提高,大伙儿的积极性更高了,干起活儿更带劲。看到他们班干得红红火火,其他两个电焊班也不甘示弱,形成了三个电焊班40多名电焊工比拼焊接质量和工作效率的良好局面,也带动了拼配工序和下料工序,车间的生产步入良性循环。2008年一季度,结构车间出产钢结构1600多吨,入库工时150000多小时,与去年同期相比有较大幅度提高。车间顺利完成公司下达的艰巨任务,职工们也获益匪浅,工资表一发,大伙儿脸上的笑容是如此灿烂。结构车间热火朝天的场面令公司领导十分欣慰,钢结构产品日益成为支撑公司发展的一条硬腿,结构车间作为钢结构生产的主要车间,出现这样的场面怎能不令人欣喜。

唐基干将满腔的热情投入到工作中,付出再多,也无怨无悔。他在平凡的岗位上创造着不平凡。 (靳梅金春)

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