奉献在岗位

他虽年龄不大，却已是财务系统的“老会计”，10个阿拉伯数字已摆弄了20多年。不久前，他被共青团陕西省委、陕西省青年联合会等组织和机构联合授予“陕西省青年突击手”称号。他叫刘建辉，目前是韩城矿务局财务处副处长，他的出名，不靠运气，更不靠机缘，服人心的力量是奉献与牺牲，在学习、工作、做人等方面给人们留下了深刻的印象。

孜孜不倦求创新

早在上世纪90年代中期，由于受煤炭市场供大于求的影响，国有煤炭企业生产经营工作大多举步维艰，韩城矿务局更是难上加难。时任象山矿财务科长的刘建辉以超前的思维，紧密结合煤矿实际，提出了“以内部承包为载体，推行区队班组核算办法”，即“四化管理”模式：成本核算网络化、内部结算市场化、考核兑现合同化、指标分解科学化。经过实施，使象山矿当年成本下降10%，节约成本120万元。这一经验受到原煤炭部的高度评价。全国各地纷纷到象山矿学习取经。

只有大专文化程度刘建辉，1999年以来先后参加了西安科技大学的MBA学习、中央党校经济管理研究生班，和清华大学财务总监培训班。10多年来，他在工作中学习，在学习中工作，先后在《陕煤经济》和省委党校等刊物上发表论文近10篇。同时用多项创新的贡献和优秀的业绩，丰富自己富含意义的人生。

时时奉献在岗位

自2007年象山煤矿破产工作进入实质性阶段后，财务人员面临的工作相当艰巨，且时间十分紧迫。他们要将象山小井与大井三年的账务进行剥离，相关费用项目、人员费用分离、会计原始凭证等都要逐一核对。同年11月，为进一步核实离休、退休、在职人员2004—2006年的医药费，局财务处召集象山矿和总医院财务科及计算机中心等4个单位的20多人，连续奋战7天7夜进行此项工作。刘建辉既是指挥员又是战斗员，他吃住在办公室，每天工作20余小时；有时后半夜实在困得不行了，就走出办公楼到外面吹吹冷风，清醒清醒头脑，然后回办公室继续工作。然而，这7天7夜的艰辛，完成的只是破产工作账务项目中的一个小项目，还要面对债转股、主辅分离、财务审计、物价检查等诸多工作。作为主管业务的刘建辉，连他自己也不知道牺牲了多少个双休日和八个小时之外的时间。办公楼值夜班的门卫何师傅感慨地说：“整个办公楼，数财务最忙”。

在担任财务处副处长的近年来，矿务局先后实施了破产、债转股、清产核资等重大的项目；为了用好用足国家的相关政策，推进企业内部改革步伐，刘建辉先后主持制定了破产、债转股、清产核资等实施方案；先后分离安置人员7000余人，债转股每年节约利息支出270万元，核销各类呆坏账、贷款等达1.1亿元。

处处表率身先行

财务人员整日与经济打交道，国家的财经法规和企业的规章制度等都要通过财务人员去执行和实施。这就要求广大财务人员带头廉洁自律，不以权谋私，不假公济私。人们常说：喊破嗓子不如做出样子。刘建辉在廉政勤政方面处处起着表率作用。2006年7月，刘建辉乔迁新居时，没有请单位和财务系统一个人，而是自己掏钱让搬家公司悄悄地把家搬了。平时财务系统的业务联系较多，但他公私分明，自己从不多报销一分钱；前些年在韩城电厂居住，上下班来回跑，但他从未报过一张车票。

机关财务科用的办公桌大多是八九十年代的桌椅，陈旧过时且不结实，有的同事劝他更新一下，刘建辉却说：“财务是管钱的，要严格要求自己，只要不影响办公，桌子能用就行”。直至现在，他还用着两个旧桌子。他这种廉洁自律、公私分明、干干净净做人精神体现在许多方面，他获得的一项项荣誉和工作业绩就是最好的证明。　　（韩煤宣）