立志进取

19年来，他从一名普通的农民协议工成长为掘进线上响当当的区长，把一支几乎瘫痪的队伍，带成了一支能征善战、敢打硬仗的一流队伍。2007年掘进进尺2356米，完成计划的123%，提前30天完成全年生产任务，安全无轻伤以上事故，职工人均收入比上年增长13%以上。他就是韩城矿务局下峪口矿掘进二区区长陈立志。

2005年1月，陈立志被推举担任掘进二区区长。当时，这个区的队伍涣散，“大侠”、混混较多，出工不出力的现象比较严重，工程质量上不去，“三违”现象频发，进尺任务完不成，职工队伍极不稳定，成为矿上一个老大难单位，在他接任前已连续换了好几任区长。面对这一现状，他没有推诿，更没有退缩，而是积极面对。他首先建章立制。先后制定和完善了《劳动纪律管理制度》等15项管理制度，用制度管人、激励人，实现了由“人管”向“制度管”的转变。其次整顿劳动纪律。他为了掌握每个职工的工作情况，天天下井，发现问题严格按制度办事，这样就触及了长期在区上混工资的“大侠”、混混们的利益，他们便与陈立志对立，甚至恐吓、打击报复。陈立志被他们打伤过，耳朵上也留下了永久的伤疤，但他并没有屈服，而是针锋相对，管得更严。“大侠”、混混们终于被陈立志的刚直不阿、坚强不屈的办事风格所征服，昔日涣散的面貌焕然一新。

2007年初，下峪口矿新进了一台侧卸铲式装载机，在掘进二区工作面试用。针对一台新设备、新工艺，能否在全矿推广使用对于陈立志来说是一个严峻的考验。为了尽快驾驭新设备，陈立志废寝忘食。白天请技术人员指导讲解，不耻下问，到井下工作现场进行实际操作；晚上查资料，学原理，研究解决操作过程中遇到的实际困难。经过一段时间的学习和实践，他很快掌握了这台新设备的技术和操作要领，然后将技术传授给工人。这台装载机的使用减轻了工人的劳动强度，提高了工作效率，原来每月掘进不到100米上升到130多米，大大提高了安全系数，也为其他掘进队奠定良好的基础。

2007年10月，掘进21206面抽放巷时，遇到了地质构造，顶板破碎，淋水大，职工出勤率下降。为了保证工期按时完成，陈立志跟班在现场，亲自在掘进头打眼、喷浆、架棚、出货，到了下班时间，他叫工人们升井，自己却留下来跟下一个班。饿了啃口干粮，渴了喝口凉水，手磨破了、眼熬红了，衣服湿透了，他忍着，一干就是两个圆班。工友们劝他休息，可他却说：“我是一区之长，在这最关键时刻怎能离开？”榜样的力量是无穷的，全区职工在他的感召下，仅用一个星期就顺利渡过难关，保证了工期和当月进尺任务的完成。

本报记者　刘公望　实习生　王茜