多措并举降成本

本报讯　今年以来，一号煤矿为有效降低成本费用，实现利润目标，首先健全、完善了经营管理体系和运行机制，严格执行成本核算办法。二是重点加强了生产过程的成本管理。三是全矿投入产出日清日结。四是加强修旧利废、节支降耗工作，创效50多万元。五是坚持科技兴矿战略。采用“避峰填谷”，淘汰高耗能、落后工艺和设备，及时调整变电所变压器容量等，有效降低了电费，1-6月节约水电费300多万。六是建立严格的考核激励管理体系。全面推行效益工资，费用指标节超与工资相互转化的原则。

（丁增平）