用制度打造一流干部队伍

本报讯　市场经济竞争，实际上是人才竞争，核心是领导团队竞争。如何使韩城矿务局的各级领导团队适应市场经济的需要，适应企业做大做强的需要，使企业又好又快地发展并始终立于不败之地，近日韩城矿务局棋出高招，出台《加强领导班子建设实施细则》，力求用制度打造一流的干部队伍。

韩城矿务局出台的《加强领导班子建设实施细则》，首先从领导班子的配备和选拔入手，规定配备干部队伍必须坚持“四化”方针和德才兼备原则，注重业绩、品德、廉洁和能力。优先考虑承担生产一线岗位的优秀人员，对长期在条件艰苦、工作困难地方工作的同志格外关注，对不图虚名、踏实干事的同志要多加留意，对埋头苦干、为企业长远发展打基础的同志不能亏待。该《细则》还对选拔干部的程序和任用条件作出了明确规定，从源头上解决了跑官要官、任人唯亲和带病上岗等顽疾。

当今社会是一个学习的社会，领导团队只有不断地学习党的方针政策，不断学习现代经济、科技、社会管理和法律等方面的知识，不断地学习科学发展观，具有开拓创新意识，才能领导企业一路前行。对此，韩城矿务局出台的《加强领导班子建设实施细则》明确要求，要把领导干部的教育和培养放在重要位置。要求领导干部要把集体学习和个人学习结合起来，不断提高理论水平和实践能力。除过通过采用各类党校和行政学院进行系统培训外，还把干部轮岗交流作为培养锻炼干部的一项重要措施，以期通过此形式达到提高领导团队的整体水平。

考核、监督干部是干部队伍管理的重要形式，也是提高领导团队工作效率的必要措施。韩城矿务局出台的《加强领导班子建设实施细则》突出具体和易于操作两大特点，通过上级考察和民主评议两种方式，使领导干部业绩置于阳光之下。《细则》明文规定，考核结果与任用直接挂钩，对考核优秀的，给予一定的奖励，或予以提拔重用；对基本称职的，指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的及时予以调整。

用制度管干部队伍，是企业不断走向成熟的具体体现。韩城矿务局出台的《加强领导班子建设实施细则》以其超前性、可操作性，必将为该局打造一流的干部队伍发挥巨大作用。　（高怀斌）