金钼股份积极应对金融风暴

本报讯　面对全球金融风暴的严峻挑战，金钼股份公司直面现实，加强精细化管理，多方挖潜，减少非生产性开支，提升运营质量，采取多项措施，强化成本控制，确保今年后两个月成本费用降低1000万元，力争1200万元，努力确保全年经营目标的实现。

全球金融危机给整个有色行业带来重创，国际国内钼市场价格也发生急剧变化。金钼股份公司提出了今年后两个月及明年降本增效工作的目标任务和措施办法，并将成本控制目标明确分解下达到各单位及两级机关。公司要求采购部门及各采购单位，认真审核各单位采购计划，严格控制不必要的非生产性物料消耗，从严控制采购的数量；进一步加强内部物资调剂工作，最大限度地降低材料、备件库存，采用“避峰采购”、“反季节采购”等策略，对价格上涨的原材料，要充分利用库存，在价格上涨之前加大储备量，在价格上涨之后减少采购量转而消耗库存，达到降低采购费用的目的。对符合招标条件的必须进行公开招标或竞价采购，不符合招标条件的物资采购要拓宽采购渠道，决策透明，价格要有较大幅度的下降，能集中采购的应尽量集中采购，合理控制采购量。采购总成本今年后两个月确保降低250万元，力争降低300万元。

公司要求全体员工要树立过紧日子、苦日子的长期思想准备；工作中积极想办法、找路子，采取有效措施；同时加强各项管理制度的学习、贯彻执行，理顺业务流程，加强基础管理，规范经济运行；进一步发挥各级人员控制成本的积极性和主动性，确保本单位成本费用目标的实现。今年11、12月，全公司要在经济责任制考核成本费用的基础上，确保降低750万元，争取900万元。

（张庆丽）