中铁二十一局三公司把好六个关口

本报讯　中铁二十一局集团三公司把扎住企业生产经营决策关、项目班子配备关、物资设备采购关、合同签订关、计价拨款关、劳务队伍使用关作为当前和今后的工作重点，确保在国家加大铁路、公路等基础设施建设、全面拉动内需的大好机遇面前乘势而上，打先锋当主力。

为了防止效益外流，他们采取预防与治理相结合的方法，取得了一定效果。一是把好决策关，坚持“三不揽”政策，不干先天不足项目，不干风险太大的项目；二是对新上项目，严格选好项目经理，确实把忠于企业的优秀经营人才选拔出来；三是成立招标领导小组，严格按照招标程序采购大宗物资和机械设备，通过多方价格比对和性能比照进行优选；四是按照国家合同法，及时和有关方面签订供货合同和单项工程承包合同，并报公司有关部门备案；五是严格计量拨款关，按照完成实际工程数量在合同的规定范围内进行计价拨款，严禁超计超拨；六是建立劳务队伍信誉评价制度，在同等条件下，优先将工程交给讲信誉、不扯皮、实力强、负责任的施工队伍干。　（刘文阁）